“我们调查发现区商务局下属公司在办理职工房改购房过程中，经办人员存在提供虚假证明材料、审核把关不严等问题……。”浙江省宁波市镇海区纪委监委派驻第七纪检监察组第一时间向联系的区纪委监委第二纪检监察室通报了情况。随即，在第二纪检监察室的指导下，派驻第七纪检监察组迅速固定相关证据，并按程序对相关人员进行了问责，挽回经济损失40多万元。

这是镇海区纪委监委“片组协作+组室联动”的一个缩影。今年以来，镇海区纪委监委为解决派驻机构力量不均衡、业务不熟练、发现问题偏少、监督实效不明显等问题，整合派驻机构和业务部门力量，建立了“片组协作+组室联动”派驻监督工作模式，全面协作联动开展监督检查、审查(调查)审理、交流研讨等工作。

“单组”变为“片区”，力量全面整合

镇海区纪委监委将15个派驻机构划分成4个片组，每个片组指定1个纪检监察室负责全面配合，1名召集人统筹调派人员，案件审理、案件监管、巡察、党风政风监督等机关部门根据需要随时参与。

“以前，我们每个组一般只有2-3个人，很多检查想开展，但又碰到人手不足的现实问题。建立片组后，我们有10多个人可以协调调派，既有组里的同志，也有纪检监察室的专业干部，这样不仅可以集中力量开展大检查，也可以规范地办案了。这段时间，我们已经连续组织开展了2次大的联合交叉检查，效果非常好！”第三片组召集人张彦波说道。

“诸葛亮”变为“共享团”，智慧不断凝聚

“我们组‘巡回驻点’的做法主要是主抓‘廉政谈话’、突出‘五小事项’、聚焦‘关键业务’、注重‘日常检查’、发声‘整改意见’、组织‘回头看’，具体来说就是......”

“我们组创新推动的“主体责任清单”亮晒机制，始终坚持问题导向，清单内容必须做到个性化、具体化、针对性、操作性，有家单位的清单我们连续退了3次.....”

“我们纪检监察室总结了问题线索研判跟踪的5个技巧：先找突破点、先下后上、先重后轻、内紧外松、先易后难。只要大家有需要，我们将第一时间配合......”

这是第三片组召开的一次例行工作经验交流会。会上大家畅所欲言、各抒己见，相互学习、相互启发，毫无保留地介绍了各自的好做法、好经验。

工作部署、业务研讨、经验交流、案例剖析、外出调研......，据不完全统计，该区实行“片组协作+组室联动”工作机制半年以来，已先后召开了片组会议30余次，破解对象认定、管辖确定、案件定性、证据收集等方面的难题10余个。

“以前，很多派驻机构反映驻派监督工作的依据不足、机制不畅、制度不全，现在大家一起动脑筋、想办法，很多开展监督的好办法、金点子就这么产生了。”镇海区纪委监委第二纪检监察室主任陈磊说道。

“零报表”变为“比数据”，监督实效突显

“派驻一组发放《监督提醒书》4份；派驻七组主动发现问题线索3条、发放《监督提醒书》4份；派驻九组已办结问题线索5件，批评教育类处理7人......”。一份镇海区纪委监委派驻机构半年主要工作数据统计表，将各个派驻机构的工作数据列得一清二楚。

“去年，我们好多个组主动发现问题线索为零，立案数也为零，今年情况已明显好转，每个季度末我们会书面通报派驻机构的主要工作数据，大家都怕自己的组落后，鼓足了劲加油干呢！”镇海区纪委监委干部室主任余兆有介绍道。

截止目前，镇海区纪委监委派驻机构片组围绕监督保障“最多跑一次”、“‘三个年’专项行动”等重点工作开展了专项联合检查12次，处置问题线索20件、协同取证66次、联合办案3件、党纪处分3人、组织处理5人。(宁波市纪委监委)