2011年6月14日早7时30分，王钦峰开着贷款购买的银色速腾轿车驶进山东豪迈机械科技股份有限公司厂区大门。将车停入专属车位后，他快步走进电火花技术小组工作室，换上蓝色工装，打开电脑，把头天夜里研究出的数据输入程序。

    4名小组成员推门看到电脑前的王钦峰，忙不迭套上工装，“王工，您又是第一名！”王钦峰扭过身笑着打了个招呼，又埋头于数据测算。

    16年前，当王钦峰选择留下时，他只是一名初中学历的农民工，豪迈公司也只是一个有着34名员工、十几台旧机床、负债96万元的来料加工厂。

    16年后，王钦峰与企业一同“长大”了：35岁的他完成了40多项工艺革新，设计了十多种专用设备，获得了三项国家专利和一项山东省科技进步三等奖；豪迈公司则成为拥有12亿元总资产、3800名员工的世界最大轮胎模具制造商。

    “这是我人生中最重要的一次抉择，让我找到了实现价值的理想平台。”王钦峰脸上挂着幸福的笑容。

    老学问“开新花”

    王钦峰，豪迈公司电火花技术小组组长。中央领导称赞他是“爱岗敬业、学习型、创新型的新型工人典范”，并被誉为“新型农民工楷模”。在企业里，从技术人员到一线工人，从博士、硕士研究生到刚毕业的大学生，都尊称他“王工”。

    而走在巨大的轮胎模具电火花成型车间里，望着一排排蓝色数控电气柜像“大脑”一样，精确指挥着模具成型机的每一个动作。王钦峰宛若一名“将军”，检阅着最棒的士兵：“这个车间里80%的设备是我们自己研发、设计、制造的！”
在同事眼中，王钦峰有时像个全能选手。“只要公司需要，把他安排在哪儿都能做到最好。就像他研究的技术一样，有创新、很稳定。”“科班出身”的公司高管宫耀宇对王钦峰由衷地钦佩。

    模具行业的电火花技术是一门“老学问”，在成熟产品上搞创新难度大、出成绩慢。正是这项许多年轻工人望而却步的技术，却被王钦峰干出了精彩：

    21岁参与设计研发首台轮胎模具专用电火花机床，改写了绝大多数国内轮胎模具企业手工、半手工加工的状况；

    23岁试验成功电火花防弧电路，破解了国内电火花机床“烧结”难题，促成了轮胎模具电火花机床专用电气柜的诞生；

    28岁独立成功设计“电火花取丝锥机床”，破解了柴油机行业难题，填补了国内空白……

    而每次创新成功之后，王钦峰都会将成绩归零，投入新的课题中。

    2009年10月，豪迈公司成立了电火花技术小组，具体研究什么内容，由王钦峰自己定。“专业论文很多，国内却没有相应产品！”在查阅了100多篇论文资料后，王钦峰将目光瞄准了“节能电源”。

    5个月后，王钦峰带领小组研制出了第一代新型节能电源；又过了5个月，第二代出炉了；还是5个月，第三代节能电源开始调试运转。这项创新成果使机床节电48%，每年可为公司节约能源、材料300多万元。这一年，王钦峰34岁。

    由于过于专注创新工艺技术，有一阵子，父亲王心亭担心起儿子“钻错了道”：王钦峰大白天瞪着眼往别人自行车上撞，端着饭又不往嘴里吃，刚拿起馒头却放下跑了……“不会休息就不会工作，歇歇再干吧。”王心亭心疼地说，可儿子根本就没听进他的话。

    无奈，王心亭找到了豪迈公司董事长张恭运问根由。张恭运听到老人焦急的叙述后，乐了：“老哥，您儿子这是在琢磨问题嘞，别担心，这‘病’不难治，等他找到解决办法，自然会好。”果然，一般过上两三个月，王钦峰创新成功后，就会像以前一样爱说爱笑。慢慢地，王心亭也习惯了这个“规律”。

    初中毕业生“自学成才”

    王钦峰成为全国劳模后，采访他的媒体络绎不绝，每次他都一定要“从16岁那年说起”。正是那一年，初中毕业的王钦峰来到高密市一家镇办汽车配件厂打工。这个年轻小伙当时想法很简单：“学门手艺，走到哪里都不愁饭吃。”1995年1月，张恭运与三个人集资买下了这家乡镇企业的一个车间，成立了高密豪迈公司，当时的34名员工中就有王钦峰。

    随着工件加工工艺要求的不断提高，王钦峰感到自己的知识越来越无法满足工作需要，“看不懂图纸”成为他心里的一个结。

    至今，一段“农民工请董事长批作业”的佳话在豪迈公司流传甚广：1995年到1996年，王钦峰每天利用下班后的业余时间自学机械专业知识，不到两年，悄悄做完了3本大学习题集。

    “题做完了，得请老师批改呀！”王钦峰想起了张恭运，这位当时厂里惟一的机械专业大学毕业生。

    “人家是董事长，我只是一个农民工，万一遭嘲笑……”王钦峰抱着习题集在董事长办公室门口转悠了半晌，最终怯生生敲开了门。

    “这是你做的吗？！”张恭运翻阅着习题集的每一页，脸上的表情从惊讶到兴奋，“答题水平比许多大学生都强！”从此，这个好学的年轻人引起了张恭运的注意。

    很快，知识的积累为王钦峰打开了第一扇机遇之门。1997年，豪迈公司跟客户签订了轮胎模具专用电火花机床的生产合同。从制造到安装限期5个月，可没有专业的机械设计人员，连一张专业的工艺设计图纸都没有，怎么办？这时，张恭运想起了那个抱着习题集求教的农民工。他大胆决定：让王钦峰负责机械部分的制图。

    “小伙子，别担心，画个大样就成，有问题上机操作再改也来得及。”张恭运拍着王钦峰的肩膀，语气轻松，可心里也不托底。

    “这份图纸关系着公司的存亡啊！”想到这，王钦峰感到既兴奋又恐惧。他每天早晨天刚蒙蒙亮就起床，一边翻阅机械专业书籍学习，一边爬在画板上制图，常常干到深夜两三点。当时正值酷暑，农村平房没有电扇，在闷热的房间里憋一会儿就大汗淋漓。父母怕他中暑，隔几个小时就打上一桶井水泼到地上降温。7天7夜后，王钦峰画出了近200张零件草图，相当于一个熟练工程师一个月的工作量。

    图纸完成后，王钦峰顾不得休息，又全身心投入到机床的制作和测试中。为了增加直观感觉，他将自家的木料切割成模型，协助验证机床结构。1997年12月，第一台轮胎模具专用电火花机床研发成功。这一机床彻底改变了普通电火花机床操作复杂、加工效率低、定位精度差、适用范围小等不足。这次成功，结束了豪迈公司零星加工配件的历史，使该企业正式在轮胎模具行业占据了一席之地，也使王钦峰有了学习的自信。

    自学，在别人看来是件再枯燥不过的事，可王钦峰却将解决工作中的实际问题与自学紧密结合，边创新边学习，甚至学上了瘾。用王心亭的话讲：“16年里，他一个月也没闲着。”

    ——1992年到1994年自学车工；

    ——1995年至1996年自学车工工艺、铣工、磨工、刨工等加工技术，并学习了《机械制造工艺学》、《公差与配合》、《机械制图》、《机械制图习题集》等设计类书籍和高中立体几何；

    ——1997年至1999年自学了《高中物理》、《数字电子技术基础》、《模拟电子技术基础》、《电工学》、《脉冲与数字电路》、《数字电路与逻辑设计》、电路板设计软件Protel等电子及设计专业……

    仅三年内，就完成了6万多字的学习笔记。

    “只要有一颗求知的心，企业就是一个没有围墙的学校。”王钦峰深知一个道理：只有首先提升自我，才能赢得别人的尊重。

    一个农民工的幸福公式

    在这座“没有围墙的学校”里，王钦峰16年换了13个岗位。同事们都说，无论当车床工、铣床工、磨床工，还是担任车间主管、模具品保科主管、电火花技术小组组长，“王工”从来不曾有过一句怨言。

    豪迈公司到底有什么魅力，让王钦峰始终不离不弃？

    “是一台电脑和一张机票彻底降服了我。”王钦峰挠了挠头皮说。

    1999年10月，由于王钦峰在研发轮胎模具专用电火花机床和防弧电路等方面的突出贡献，公司奖励了他一台价值7000元的电脑。“这可是公司的第一台电脑！”回忆起当时的情形，王钦峰依然激动得声音颤抖。

    还是这年年底，王钦峰受命到广州为客户安装调试30台机床。由于水土不服，他一到广州就得了急性肠胃炎，上吐下泻。但他只打了一次吊瓶，就悄悄从医院溜回到工厂，一边大把地吃药，一边坚持安装，一个月圆满完成了任务，他却还落下了久治不愈的肠胃炎。张恭运得知此事立即拍板“让王钦峰坐飞机回家”。而当时公司正举步维艰，张恭运自己出差都只坐硬座、大客车。那一刻，王钦峰感到所有的病痛和疲惫都被一扫而光。

    在王钦峰心中，这台电脑和这张机票是公司对他价值的最大肯定。

    2000年6月，豪迈公司又在增资扩股时，拿出一部分股份奖励给为企业作出卓越贡献的优秀职工，王钦峰与另外两位工程师一起，获得了最高份额。此后，他又连续五年获得最高股份奖励，使自己的技能真正成为了“资本”。

    如今，“王钦峰效益”正在高密市、山东乃至全国产生连锁反应。孚日集团农民工刘代友是王钦峰的校友，他没想到，十几年前那个调皮的毛头小子如今成了人人学习的榜样。“以前觉得咱农民工只能干一些低端的、没有技术含量的工作，是王钦峰让我看到，只要努力学习、踏实工作照样能有大出息！”

    与此同时，许多民营企业管理者也意识到农民工的创造潜力。高密市委书记吴建民评价王钦峰的成功经历，是对当前农民工“过客式”用工方式的颠覆，“要激发农民工的创造力，使之自觉地把自己的命运与企业的发展紧密联系在一起，首先需要企业善待员工。”

    每次取得新的创新成果后，王钦峰都会收获令人羡慕的奖励和荣誉，但那种征服难题的成就感和满足感更让他快乐。“这种超越物质的精神愉悦，让我忘记了辛苦与劳累，生活得很幸福。”王钦峰说。

    【采访手记】

    提升自我价值才能赢得他人尊重

    “如果仅仅为了金钱，他恐怕不会有如此大的毅力。”在采访王钦峰事迹期间，许多受访者都对他那股自学的韧劲感到惊讶。

    王钦峰早已不再像以往的农民工那样简单地追求生活的改善。他告诉记者，每当企业将一份研发新课题的任务交给他时，他内心都涌动着挑战对手的忐忑与激动。丰富的一线岗位操作经验，在实践中不断汲取新知识，都使他的创新显得如此顺理成章。而在学习——创新——再学习的良性循环中，王钦峰用劳动创造了财富，使技能成为资本，实现了自身的社会价值。而这，也应是新时期农民工的更高追求。

    李嘉诚没有读过MBA，比尔·盖茨大学辍学，我国原第一机械工业部副部长沈鸿也只是学徒工出身。但他们都成为各自领域令人敬仰的专家。采访时，农民工王钦峰和“老板”张恭运都说过这样的话：“只有提升自我价值，才能赢得他人尊重。”

    在王钦峰的成长历程中，“企业培养”绝非空话。该公司“宽容失败”的理念令人印象深刻。在管理者看来，创新也许只是减少用电量或降低劳动强度，把不合理变为合理。失败的成本企业承担，员工可以放心去干。为此，鼓励了员工们的创新热情。

    正如潍坊市政协副主席、市总工会主席满郭强所言，只有在一片富含“平等、尊重”养分的沃土上，才会有更多王钦峰式农民工的茁壮成长。（记者 郑莉）