今年年初的一个工作日中午，我像往常一样到区政府食堂排队吃饭，迎面走过来一个年轻干部，同我前面的人打招呼：“还在排队呢，下次记得提前下来呀！”前面那人回道：“不到12点你就来食堂，不怕纪委查你呀？”年轻干部道：“我就提早了一刻钟，纪委又不是天天查，哪会这么倒霉？”正说着，他可能看到我在看他，讪讪地笑了笑，快步走出了食堂。
 

短短几句对话，却引发了我对作风建设“周期律”问题的思考。通常来讲，作风督查开展后的几天，效果比较明显，但是一段时间后，问题往往故态重萌。上一次我们开展全区正风肃纪督查是在去年年底。当时，我们在突击检查中一下子查到近300名机关干部提前到食堂吃午饭。我们将这一情况在全区进行通报后，中午12点前去食堂的人一下子少了很多。可是好景不长，不到饭点就到食堂门口等候的人又渐渐多了起来。看来，一次督查仅仅是短时间治标。作为主抓纠风效能工作的区纪委常委，特别是从去年开始担任正风肃纪工作小组组长，我必须想出更好的对策。
 

随后，我召集工作小组的全体成员一起想办法。“要是我们天天查，效果肯定好。”组里的小王表示。“那怎么行？我们才几个人，这样做不现实！”“对呀，长此以往，我们精力跟不上。”小王的提议被大家给否了。但我却觉得他已经抓到解决“周期律”问题的症结所在，那就是必须提高督查频率。“其实，小王的说法有一定道理，只是忽略了一个重要因素——督查的成效是有延续性的。据我观察，督查以后一个星期，效果都比较明显。所以，从效率、精力兼顾的角度，我认为将督查频率从原来的一个月调整为一周应该可行。”我的话得到了大家的认同。根据这个一周一督查的思路，我们又几次碰头，逐步制定出一周一主题、一周一督查、一周一通报、一周一整改、一周一分析的“五个一”举措。
 

“五个一”举措具体来说，就是区纪委、监察局每周根据实际情况确定一个主题，在一周内不定时间、不定单位、不定方式开展一次随机督查。督查结果每周通过政府网站、电视、报纸等曝光。针对问题，我们要求相关单位严格问责，落实不力的，约谈单位一把手。此外，我们还针对每个具体案例，认真分析问题发生的根源，向有关单位提出有针对性的对策。截至目前，我们已开展明察暗访20余次。在最近的督查中，工作小组发现问题的次数越来越少，有好几次甚至扑了空，这也从侧面反映出，以周为单位的督查方式起了作用，全区干部的作风日渐转好。
 

“五个一”抓作风督查取得的效果使我深切感受到，要抓好作风建设，既要坚持“长期抓”的不变基调，也要拿出“经常抓”的决心与毅力。抓作风建设之难，难在防止反弹。我们的工作以前之所以出现“周期律”的问题，主要是我们采取每月定期督查的方式，一定程度上践行了“长”，却没有充分体现“常”，因此实际效果打了折扣。现在，我们把督查频率缩短为“周”，操作性强，而且“余威”在两次督查之间发挥得比较充分，防止问题反弹的效果也比较明显。当然，破解“周期律”难题仅仅是个开始，作风问题的顽固性和反复性有目共睹，今后，我们必须坚持以“经常抓”的方式落实“长期抓”，使监督更好地发挥作用。（浙江省湖州市吴兴区纪委、监察局 李艮水）