“老黄牛”是基层的中坚力量，是社会构架的重要支撑，代表着社会事业的“正能量”，而“老油条”，则只会使体制构架变得松弛，使制度漏洞变得更大，是地地道道的“负能量”。我们需要更多的“老黄牛”，而不需要“老油条”。

无论哪个部门哪个领域，干基层工作总是很乏味的，往往数十年如一日，机械重复、平淡枯燥，难以保持激情和新鲜 感。基层的工作主要是贯彻执行，因此可以创新的方面很少，腾挪的空间不大，大多是按部就班、按规办事，程序性强、灵活性弱。在这样的岗位上工作时间长了， 人往往向两种类型转变：一种是“老黄牛”，一种是“老油条”。

所谓“老黄牛”，就是安于岗位，忠于职守，始终勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨的人。“老黄牛”办事严谨、态度 谦和，不图名不图利，不吹嘘不浮夸，在领导在同事面前永远保持低调，但对自己的工作标准要求很高。“老黄牛”在领导眼里可能算不得“能力强”，但却“很省 心”；在同事眼里算不上“有前途”，但却“很中交”。他们一般不会搞攀比、提要求，眼睛不会往上翻，只会往下看。“老黄牛”平日里默默无闻，甚至被领导忽 视和遗忘。可能他们偶尔也会发一点牢骚，但绝不会因此耽误工作，更不会以此挑起事端。他们在的日子里，就像他们不在；等哪一天他们请假或者退休了，才使人 深深地感觉出他们的不可或缺。

所谓“老油条”，则是在工作上自以为见多识广，喜欢对同事摆老资格，对工作凭老经验，无论何时总是一副老气横 秋、暮气沉沉模样的人。“老油条”对工作经常推诿扯皮、等靠挨蹭、抱残守缺、得过且过，但对工作之外单位的事，无论台前新闻，还是幕后故事，却都了如指 掌、如数家珍。“老油条”往往存着“两张脸”，长着“两张嘴”：领导在的时候，脸上笑容绽放如花，宛如欣欣向荣的向日葵；领导不在的时候，则吊儿郎当无精 打采，仿佛霜打的老茄子。对领导汇报工作或者提要求、要待遇的时候，态度谦卑、巧舌如簧，而面对服务对象的时候，则一脸冷漠、三缄其口。“老油条”总围绕 自己的利益画圈子、做打算，善于钻政策的空子，最爱占公家的便宜，工作上不肯用心，但背后嘀咕、无事生非，是他们的拿手好戏。

同样是“老”，“老黄牛”和“老油条”老出了不同的“德性”。前者看似老吃亏，有点傻气，但却心安理得，问心 无愧，积年累月，则能慢慢被人认可，赢得社会的好评、同事的信任。而后者看似机灵、聪明，总能少干多赚，实则终日蝇营狗苟凄凄惶惶、惴惴不安，久而久之， 离心背德，被别人厌烦轻视。

“老黄牛”是基层工作的中坚力量，是社会构架的重要支撑，代表着社会事业的“正能量”，而“老油条”，则只会使体制构架变得松弛，使制度漏洞变得更大，是地地道道的“负能量”。我们的事业需要更多的“老黄牛”，而不需要“老油条”。

由此看来，领导对“老黄牛”，除了放心，还要关心：越是默默无闻，越是需要知冷知热，嘘寒问暖；越是不提要 求，越是要高看一眼，多加关心。只有这样，才能让“老黄牛”干得更安心、更舒心、更甘心，也才能使更多脚踏实地、务实肯干的“黄牛”涌现出来。而对“老油 条”，则除了恶心，还要狠心：要狠下心肠、硬起头皮，该批则批、该治就治，要用制度的链条锁住他们的“小算盘”，用监督的镜子照出他们的“真面目”，用批 评的针头刺破他们的“厚脸皮”，让他们算无可得、装无可信、遁无可去。希望基层多一些“老黄牛”，少一些“老油条”。（王希君）