【清廉网】（刘方磊）压实党委率先垂范，保证集体决策。农场有限公司制订了《“三重一大”决策制度执行操作方案》，创新实施“356”工作法强化“三重一大”决策制度执行操作规程，明确对关系全局性、方向性、战略性问题的决策，坚持做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保决策的民主化和科学化。
融入现代企业管理，保证科学决策。有限公司党委逐步完善“三会一层”议事规则，明确党委会是把方向、管大局、促落实，董事会是定战略、作决策、防风险，经理层是谋经营、抓落实、强管理，监事会是公司的监督机构。上半年，召开党委会10次，董事会7次总经理办公会6次，监事会议3次，决策通过并执行了41项重大事项。
界定重大事权范围，保证授权明确。切合企业实际明确“重大问题”的内涵，界定了共计36项重要事项必须经过集体讨论，其中重大决策17项、重要人事任免4项、重大项目安排8项以及大额资金运作事项7项。清晰地界定领导班子和领导人员的决策权限，并将36项重要事项进一步明确分化为党委决定、党委前置研究讨论以及董事会决定三项程序。
    发挥监督职能作用，保证制约有效。农场有限公司纪委对议题酝酿、科学论证、参会委员投票等情形进行监督，负责对“三重一大”决策主体、范围、程序和决策执行全过程进行监督，开展常态化监督检查，切实提高决策质量，确保决策程序合规。