【清廉网】（潘雪娇）为了进一步提升五公司及项目管理水平和盈利能力，牢固树立“项目为要、管理为要、清收为要、效益为要”理念，7月27日，第五工程公司召开项目管理专题研讨学习会，认真研究学习《兵团建材集团项目管理指导意见（试行）》，通过线下集体学习及线上学习相结合的形式同步进行，全体人员参加会议。

会上，党支书记盛云领学第一章《总则》与第二章《项目经理部责权利》、生产副经理运家伦领学第三章《“1+7”管理法》、经营副经理田生文领学第四章《激励与考核管理》、工程管理部部长袁彦龙领学第五章《附则》。

通过学习了解到，要提高项目管理水平和盈利能力，不仅需要对项目负责人落实考核责任制，更要对所有岗位管理人员进行考核，从而激发项目全员参与生产经营的状态，真正提高全员主动性。严格抓实“一个中心、七项工作”，通过合理配置人力、物力、财力，达到降本增效的目的，更能激发项目全员主观能动性，真正实现从“要我干”到“我要干”的转变。

盛云最后做出总结，各项目及所有管理人员，会后也要认真学习《指导意见》全内容，深入领会文件经验做法，结合项目现阶段实际情况，参照《指导意见》思考并制定针对各项目的管理办法，因地制宜地加强项目管理。各项目及所有人员，要进一步完善工作思路，强化工作措施，提升工作水平，稳扎稳打为打赢高质量发展攻坚战贡献力量。