【清廉网】(陈黎婷 雷胜利)“风控平台的上线应用，能让我们在实现工作事项办理电子化无纸化基础上，对内部风险进行有效的预防控制，并将可能产生的风险通过数据分析预警，进行及时发现及时处置，有效提升了医院治理能力。”谈及祁阳市人民医院的廉政风控平台，该院纪委工作人员如是说。为完善医院治理体系建设，加强医院廉政风险科学防控，自2021年开始，祁阳市人民医院对内部工作制度、流程进行全面梳理，并率先搭建了覆盖医院决策、人事、采购、支出、合同、供应商管理等方面的现代化管理与风险防控平台，规范内部重要职权事项运行，对重点风险进行预警管控。

  紧盯权力运行“关键点”，规范三重一大事项办理。该院参照《关于加强公立医院廉洁风险防控的指导意见》、“清廉医院”建设相关文件会议精神，结合当前医院管理的实际情况，组织全院对决策、采购、人事、财务、基建等方面的30多项重要职权流程进行全面的梳理，将原有权利划分不合理、办事路径不固定、办事部门岗位不明确等问题进行逐一排查解决，制定全院的工作制度流程手册，并通过平台进行流程的信息化，固化权力行使路径，实现全程的留痕监督。

  紧盯内部管理“薄弱点”，建立事项流程闭环管理体系。该院将原本独立运行的各个事项流程，结合业务之间的关系将相关流程自动关联对接，实现从供应商准入、申购审批、会议决策、采购实施、合同签订、出入库、付款的闭环管理，避免流程脱节导致业务办理风险的产生。同时，将内部控制融入单位的管理决策和日常经营活动之中，对可能存在风险通过数据模型的识别进行及时发现、自动预警、有效处置。目前已完成违规采购监控、供应目录违规变更、供应商资质到期、事项办理超时等10余项重要风险点的预警监控。

  紧盯问题易发“风险点”，加强供应商购销行为治理管控。为50余家与医院经济往来的供应商统一进行电子化档案管理，包含基本信息、资质、合同书、廉洁协议书、业务员信息等内容。通过资质审核、诚信考察评估措施对供应商进行准入管理，只有审查通过准入后的供应商才能与医院发生业务关系，对未经规准入的供应商发生业务系统自动识别预警。并对业务过程中的供应商相关数据进行采集汇总，包含业务信息、诚信评价、不良记录等情况，提供科学直观的诚信数据报表，为医院管理提供全面的供应商画像信息。“‘清廉医院’是‘清廉祁阳’建设的一个重要单元。下一步，要持续依托廉政风控平台,强化对权力运行的有效制约和监管，形成高效联动、权责清晰、信息共享、有序执行和有效监管的内部管理体系，切实提高医院干部职工的廉洁风险防范意识和拒腐防变能力。”该市纪委纪委相关负责人表示。