【清廉网】（孟旋洋子）3月14日，第一工程公司各部门及项目部分别集中组织全体职工传达学习《在集团“作风整顿攻坚年”动员会议上的讲话》、《兵团建材集团“作风整顿攻坚年”实施方案》及《兵团六建“作风整顿攻坚年”动员会》会议精神。六建副总经理陈明明迅速对第一工程公司作风整顿建设进行了动员部署和查找问题，快速启动集团、六建作风整顿攻坚年实施方案。

2022年，作风整顿工作是推进公司高质量发展的现实要求，分公司领导班子建立了“作风整顿攻坚年”领导小组，严格按照集团、六建实施方案落实整体要求和四个阶段的工作步骤及措施。分公司聚焦突出问题，围绕打破“要我干”转变为“我要干”的工作思路，在学习作风整顿攻坚年实施方案中，确定了整顿的重点环节和岗位，从领导班子和职能部门负责人抓起，切实发挥“头雁效应”，带头查找问题、剖析根源、抓好整改。

动员会中，陈明明同志强调，作风整顿要覆盖全体职工。第一，从整顿职能部门和项目人员着手，按照定岗定员的标准部署各岗位人员数。培养选拔年轻干部要优中选优、讲求质量，不能拔苗助长，更不能降低标准，从业务能力、道德思想、理论水平综合考虑，精心挑选有能力有担当的职能负责人，做到“好中选好”“优中选优”，完全执行能上能下政策。第二，从工作纪律和规矩抓起，要求领导班子抓职能负责人，职能负责人抓分管人员，层层压实责任，党员起带头作用。第三，从工作作风和廉洁自律抓起，分公司作风整顿领导小组要做好督导检查，发现有作风问题，及时约谈，及时通报。第四，从提高业务水平和规范制度落实抓起，全体人员要认真执行落实公司管理制度，为公司高质量发展迈出坚实步伐。

会后，各部门及各项目负责人起示范带头作用，以上率下，对照陈明明同志做的要求，认真查摆问题，找准结症。党员带头剖析自身问题，主动要求同事们开展相互批评，积极查找存在的问题，分析问题原因，强化问题提醒。

通过动员部署和查找问题两阶段，明确了下一步整改落实的方向，全面抓好落实作风建设、组织建设、能力建设和纪律建设四个方面，着力加强干部队伍作风整顿工作。