【清廉网】（王惠武）陕西中能煤田公司自觉践行国有企业党建“把方向、管大局、保落实”的功能，以陕北矿业“一轴五驱”为引领，形成了公司“361254”红旗党建工程管理法，而依靠党建“四入”工作法为引擎的工作基调，为“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”，走出了一条企业高质量发展与党建高质量发展同步推进的党建特色之路。

“四入”工作法，厚植党建发展底色

“这是我们打造的党建文化墙，从职工进入车间学习室到岗位上进行操作，随时随地都会感受到支部的力量。”在包保领导检查支部建设工作时，机修厂党鑫，这个走马上任还不到1个月的支部书记，信心满满的介绍着，车间的变化。

中能煤田公司面对企业在高质量发展中遇到的脖颈问题，扑下身子搞调研，形成了党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力的共识，而“四入”工作法的实施，确保了这一共识成为助推企业健康发展的润滑剂。

四入工作法是指：中心工作切入唱主角、重点领域参入挑大梁、关键业务融入显身手、焦点环节深入练内功。重点解决了党建工作弱化、虚化、淡化和边缘化的问题，持续巩固党的基础管理工作，努力把公司各基层党组织建设成为推动生产经营的坚强战斗堡垒。

“火车跑得快，全凭车头带”。中能煤田公司精心选优配强支部班子，配备专职政工员，并给与相应的待遇，党务人员有激励、有底气、干劲十足。

划小单元的组织架构，让进入角色的支部书记，快速适应工作岗位要求，形成了党建+四化，即：年度重点工作分解可视化、月度跟踪清晰化、结果运用公开化、考核评比制度化，用工作实效检验基层党组织党建工作成效。

公司党委搭建党员示范岗、劳动竞赛、提质增效、课题攻关等四大平台，提升党员在安全生产、精细化管理、标准化提升、岗位创效上，实现先进性具体化、岗位化和成绩的可视化。

党建服务打通“最后一公里”

“我们一定要坚持以职工为中心，一切工作的出发点和落脚点都必须围绕职工的归属感、安全感、幸福感来开展。”公司党委主要负责人把职工利益作为企业发展的根本利益，掷地有声。

今年上半年，中能煤田公司遇到了二次搬家倒面，面对新情况、新问题，调度中心党支部第一时间喊出了“有事找支部”，上至车辆合理运行、各部门工作协调，下至职工充饭卡，支部党员干部服务在一线，各项工作安排的井井有条，为搬家倒面的顺利开展，营造了良好的外部氛围，受到了基层区队的一致好评。

 “你别说，坐在这干净舒适的就餐室内吃着热饭、喝着热水，就是舒服。”在综采工作面，忙碌了一个班的职工王恒恒，利用空闲时间在党支部牵头新改造的就餐室吃着热饭，喝着24小时不间断供给的热水，心理暖融融。

“这个月，我们班在劳动组织上还存在着提升空间，党员的先锋模范带头作用，发挥的还是不很理想……”在探放水队党支部谈心谈话会上，一些党员围绕表率发挥上，进行反思和制定整改目标。

中能煤田公司党委以“党委组织搭台、党员上台唱戏”，支部月度工作“数据”为准绳，党员表率发挥“业绩”说话的方式，不断丰富党建融入中心工作形式，在支部开展“三型”党支部创建，全面开展党员“三亮三比”活动，涌现出一大批具有基层智慧和特色的品牌，成为公司党建发展的响亮名片。

四分四提制，让人才活力呈现“井喷”

坚持党管干部、党管人才原则，中能煤田公司不断通过打通人才成长的通道，让企业高质量发展的内生动力，不断变大、增强，人心思进、人心思变，成为企业不断螺旋上升的阶梯。

作为一家混合所有制投资管理公司，中能煤田公司新一届领导班子到任后，经过广泛调研后，对组织架构进行了更合理的资源调配，实施了“四分制”，即：分级、分队、分职、分责，实行单元化管控，着重解决基层队伍臃肿的问题，实现了船小好调头，让专业的人干专业的事儿。

目前袁大滩煤矿日产量与去年同期相比提升了15%，机电设备事故影响率下降65%。中能煤田公司对生产运营公司托管业务，精简机构、定编定员，煤矿运营托管品牌得到重塑。

强化干部交流，持续优化干部队伍结构，干部年轻化比例持续提高。四提制应运而生，提薪、提级、提位、提职，为那些扎实肯干、懂业务没背景、善管理的人才提供了“野蛮成长”的机会。

公司党委瞄准典型引路、党员示范，带动职工提素质、提业务，推动管理创新和技术创新，培养党员技术骨干的创新思维、服务思维，在公司重点工作推进中，党员参与率100%，在课题攻关中，解决了采煤机推进、综掘机掘进等诸多技术及工艺难题，创新之路越走越宽。

未来积蓄人才，中能煤田公司实施了“五个一批人才成长工程”，及时针对各类人才制定各种培养方案，激发职工争做工匠和高技能人才的积极性，实现事业发展与人才成长同步，为企业高质量发展事业奠定坚实的人才保障。“源头活水”已成为企业“春江水暖”人先知的真实写照。