【清廉网】（王惠武）近日，袁大滩煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化验收；在上级单位互检综合考评中，排名一跃跨入前茅；中能文创园ISO9001质量管理体系已完成认证和评审工作……

今年以来，陕西中能煤田有限公司始终坚持走创新管理之路，按照循环经济发展模式，逐步构建起“煤炭、文旅、光伏”等以煤为主多元发展的产业新格局。用公司主要负责人的话说：“我们找到了企业高质量发展的“金钥匙”，创新管理，让我们成功实现了逆势‘突围’”。

吐槽墙，企业开辟管理新“拐点”

作为独资、入股10家企业的投资管理公司，如何实现企业高质量发展，中能煤田公司曾策划了“我心目中的中能” 系列活动，问计于民，没曾想设立在联建楼大厅内的愿景墙变成了职工的“吐槽墙”。

领导班子成员冷静分析，迅速调整工作思路，分头下沉一线，与职工交流座谈，挖掘“吐槽墙”背后的“金疙瘩”，把职工的牢骚变成企业管理的智慧。

 “企业要发展，就必须以职工为中心，形成新的价值体系，用‘努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业’新目标，引领全员为之奋斗……”

思想的碰撞从岗位到区队，从机关到部室，从基层到领导班子，在一场场激烈的交流讨论中，最终清晰的企业发展价值引领应运而生。

以“五新中能”引领，“五个中能”铸魂，“六个一流”塑形，“十大战略”支撑，四严标准，四法落实为重点的一系列创新举措，厘清了企业高质量发展思路，凝聚了干群共识和奋进动力，增量创新为企业顶层设计开辟了管理新“拐点”。

人才观，企业有了驱动新“能源”

在中能煤田公司，追赶超越中产、销、进尺创纪录不再是啥“新鲜事”，针对设备运行期间容易发生的问题，各生产单位有针对性地预防措施，减少误时影响，已成为常态化，设备事故影响率下降65%以上。

企业特别注重内生型人才的培养和挖掘，通过分级分队分职分责，着重解决基层队伍臃肿的问题；通过提薪提级提位提职，着重解决无资历、善管理的人才平台搭建；通过加大职工培训激励政策，着重解决现场职工不愿学、不想学技术的问题，最终形成职责带动人才一起成长，具有强大生命力和生态调节功能的中能人才“森林”体系。

流程再造，让企业的管理再升级，进一步夯实发展基础，对公司的各类业务流程进行根本性思考和彻底性的在设计，通过用规章制度固化、信息手段实施等方式，在成本、质量、服务和速度等方面获得显而易见的改善，逐步建立起流程再造的长效保障机制。为一个高质量发展、高效能质量、高品位生活的新中能实现跨越式发展提供制度依据。

标准化，绘制矿井安全生产新“蓝图”

“这还是我下过的矿井吗？”在袁大滩煤矿副平硐底停车场，外来厂家的维修人员被井下精美的文化走廊所震撼，以往坑洼、黑潮的场景一去不复返。

建章立制，矿井标准化再上新台阶。2021年是中能煤田公司制度管理提升年，他们先后梳理、修订下发了安全生产标准化验收考核、培训教育、责任追究、图牌版管理等32章133项制度，确定了公司、矿、区队、班组四级管理责任，划分了标准化建设责任区，制定了矿井质量控制、文明生产、检查流程、专业资料等内控工作，形成了闭环考核机制。

袁大滩煤矿按照“走出去请进来坐下来动起来”的执行工作理念，先后到柠条塔矿业公司等单位进行对标学习，结合矿井实际，按照新安全生产标准化管理体系要求，以六精三十六闭环管理为抓手，以品牌创建为特色，从严、从细、从实推进矿井安全生产标准化建设。

现如今的矿井井下，电缆悬挂五线谱，材料物品摆放井然有序，巷道干净又整洁……灰头土脸，又脏又黑再也不是矿区井下的代名词，凡事讲精品已成为广大干部职工的口头禅。

民生情，鸟语花香有“憧憬”

“鱼池有鱼了，快来看！”在生态餐厅不知道是谁喊了一嗓子，引来了众多目光和脚步声。望着闲置很长时间的鱼池，再次被观赏鱼的游弋打破水面的平静时，围观的职工们发出了会心的笑声。

为职工办实事，企业聚焦关爱服务机制，通过六进四关注五流程的方式着力解决职工群众“急难愁盼”事，通过各种不同的载体表现，确保抓的准、落的稳、效果实。

免费咖啡、热水、热饭，喝冷水、吃冷馒头的日子一去不复返。工作服以破换新，开放式免费书吧已投运，洋溢在职工脸上的自信彰显着中能人在五年内打造成为一个具有国内知名度的企业信心和毅力。