【清廉网】(郑凯丽)“你们班组还有班花’？”

“是啊，我们班组的‘班花’是莲花，代表着清正廉洁，这是我们清廉文化进班组时提出来的。”

“仓廪实而心储廉。把仓储元素与廉洁元素完美的结合，不错，有特色。”在浙江巨化物流公司智能仓储岗位，驻省国资委纪检监察组组长黄克旭看到岗位的清廉用语时赞赏道。

这是不久前省国资委黄克旭一行在物流中心清洗站岗位和智能仓储岗位现场指导清廉国企建设时的两个镜头。

今年以来，巨化物流中心党委在集团党委的领导下，深入推进“清廉国企”建设“八大行动”，以实际行动落实“清廉国企”标杆点培育建设，第一时间制定了《关于培育省属企业“清廉国企”标杆点的实施方案》，印发《推进清廉文化建设工作实施意见》、《开展“清廉国企·清廉单元”创建工作的行动方案》，把“清廉国企”标杆点建设融入到公司治理体系建设的各环节，落实到业务工作全过程，努力营造风清气朗的政治生态，让政治生态像自然生态一样山清水秀。

据中心纪委书记来国兴介绍，党委按照顶层设计，按照清单要求稳步推进。如在推进清廉文化建设上提出了进企业、进部门、进车间、进班组、进家庭、进项目、进社区等“七进”；全面推进清廉党支部、科室、班组和家庭等四个清廉单元建设；与承运商“亲清共建”；制作清廉物流专题片和清廉物流文化手册；筹划“物流红”党建展示厅……一系列动作、一项项举措、一套套“组合拳”自上而下全面铺开。

他们以“小切口”推动“大治理”。今年以来，开展了岗位廉洁风险排查，排查岗位133个，廉洁风险点587个。持续开展专项整治和专项监督工作，开展了疫情防控、业务接待等专项监督21次，发出纪检监察建议书2份。运用监督执纪“第一种形态”处理16人次，达到了良好的预警、监督、纠错和保护的工作效果。

“中心党委将聚焦主业主责，围绕政治铸廉、制度明廉、精准督廉、文化润廉等四个维度，以多维多点纵深推进“清廉国企”标杆点建设，深化国企领域突出问题专项治理工作，逐步探索和构建物流‘561’监督体系，打造清廉巨化的‘物流样本’和生动实践。”中心党委书记、执行董事郑剑表示。