【清廉网】（王惠武）“要扑下身子深入井下一线看看职工的劳动强度，走进餐厅问问职工的‘胃’，在宿舍里摸摸职工的被褥，找准‘痛点’办实事，才能增强职工的归属感、幸福感……”

七月的榆阳骄阳似火，但在公司聚焦“急难愁盼”办实事上，一件件、一桩桩暖心事，向一场场及时雨，给夏日的矿区带来一阵阵“清爽”。在党史学习教育工作中，陕北矿业中能煤田公司坚持把以学促思和以践促悟结合起来，强固工作作风转变、安全标准化提升等为核心的三项重点工作平行推进、有机融合，推动党史学习教育往深里走、往心里走、往实里走。

转变作风，党员干部带头做表率

“党员干部，特别是领导干部你的工作重心就是一线，只有到职工中、现场，你才能了解工作的症结和职工的疾苦……”6月29日，在公司“七一”表彰会上，党委书记、董事长党亚明掷地有声。

7月3日，从我做起的党亚明一行便从地面调研转移到井下工作面、机房硐室、皮带大巷，用一滴滴汗水和脚步丈量着每一寸工作场景。在与职工交谈中，不断发现问题，现场集思广益进行消缺。7月2日公司关于规定领导班子成员入井的通知和改进工作作风“十项要求”，如约而来。党群工作部与纪委不打招呼，不定时间明察暗访各个岗位，用刚性制度约束党员干部的行为，严格落实干部走动式管理，强化现场监督，在跟班、带班上与职工同上同下，加强安全隐患排查，确保矿区风清气正，活力凸显。

“与周边国有大型矿井相比，中能最大的差距不止是在要素，关键在人、在党员，在于干部这个决定因素，在于干部的理念、思想、作风。”在公司高质量发展的大调研座谈会上，不少干部职工敞开心扉，揭短亮疤，用转变过来的新眼光，为部门、自己定下了奋进的目标。

传经送宝，精细化管理为矿区发展把脉定向

对于煤矿根脉，安全文化永远是发展中唯一能定盘的星。

“不要小看这一个棍子，单人单岗作业时，不时戳戳头顶的顶板、身旁的片帮都是能保证安全的……”7月14日，在公司多功能厅内，原中煤政研会秘书长李演珍为矿区的管理干部送上了一场精彩的安全精细化管理专题讲座。

在企业资源置换异地重建之前，原榆阳煤矿的安全精细化管理曾获得多项殊荣，总结出的成功做法也被提炼成品牌，被附近的多家矿井所学习，成为安全精细化管理的标杆。转战袁大滩煤矿矿建后的数年，求生存的压力让安全精细化管理逐渐落伍，反被曾经的“学生”所超。不甘落后的新一届领导班子，结合企业的安全管理实际，瞄准了“三基”管理的落实，在管理品牌上下功夫，给安全管理品牌重新注入了技术现代化、人的现代化、安全管理与安全管理体系现代化的新内涵，全覆盖指导安全管理实践。

“精细化不搞花架子，标准化要实用好操作，按照高起点、高标准、高质量的要求,建立具有可操作性的评价考核指标，要做到人人都是安全源，处处都是标准岗……”现在的中能，逢会必讲标准、到处都谈精细，安全理念、标准化流程像一盏盏明灯照亮矿区的角角落落。

职工说好，这个办实事才能叫好

“给矿工选配好一点的防尘口罩，看似多花了一点钱，但对他们的一生都是有益的，这个钱必须化，坚决不能省。”在公司晨会上，党委主要负责人一锤定音，为如火如荼的“我为群众办实事”活动，再助一把力。

关爱机制是公司开展我为群众办实事以来最大的亮点。通过百名管理干部深入基层，沉到生产一线岗位、走访职工宿舍中发现问题、解决问题。为解决路远职工打疫苗不便，矿区医务室联系防疫部门上门为200多名职工家属注射疫苗，地面停车位新增300多个停放点，联建办公楼等区域空调安装已到位。涉及职工民生的为一线缝补衣物、班中餐添加鸡腿以实实在在“货真价实”让职工感受到贴心温暖，而一大批给公寓楼配备凉席、凉被、工装、防砸鞋等福利已在赶往给职工送“清凉”的路上……

上半年，通过系统开展调查问卷、意见征集等形式，共征集为职工办实事105条，目前按月度进展已完成70条，正在推进35条，让职工感受到真金白银的“急难愁盼”解决实事50多条。

7月2日，单日公司煤炭产量突破4万吨，刷新了矿井试运转以来的最高记录。企业以“新矿井、新理念、新站位、新作为、新发展”五新为核心的战略发展理念得到了进一步实践，建设千万吨智能化矿井的步伐越来越坚实有力。