【清廉网】（李元刚）复工复产在即，“我们一定要抓好重点岗位、重点环节的管控，强化项目经理、重点人员的监管，提高制度执行力，堵住经营亏损漏洞，确保集团‘十四五’开好局迈好步。”3月22日，新疆兵团十一师兵团建材集团纪委书记钱中华在所属四川恒熙公司检查廉洁风险防控、防范项目亏损时这样说道。

兵团建材集团有6个子公司，在建工程项目17个，分布在南北疆和四川、湖南等地。2020年，该集团通过大力推进“三项制度”改革、强化干部作风建设、严格落实内控机制、加大工程承揽力度，取得可喜经济效益。全年实现工程承揽任务56.08亿元，较上年同比增长38.95%，实现国内生产总值11.44亿元，较上年同比增长25.3%，实现产值35.85亿元，较上年同比增长5.04%，实现利润741.8万元，完成师下达667万元目标任务的111%，经济效益位居全师前列。但该集团部分工程项目因责任心不强、内控不严、廉洁风险防控措施不力等原因，造成经营不善、项目亏损，一定程度上影响和阻碍了集团高质量发展和三年行动方案的实施进程。

目前，集团17个在建工程项目已有6个复工复产，其余11个项目已做好开复工准备工作。该集团纪委充分利用复工复产在即这一时机，在加强各公司党员领导干部廉政教育和警示教育的同时，主动下沉到所属子公司和项目部，帮助他们查找廉洁风险点和管理漏洞，在分析原因的基础上，完善管理制度，构建权责清晰、流程规范、风险明确、制度管用、预警及时、保障有力的廉洁风险防控体系，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，持续提升所属公司及项目员工岗位廉洁风险防范意识，为推进项目精细化管理和集团规模化高质量发展提供坚强的纪律保证。

集团纪委还紧盯工程立项、招标投标、工程管理、审核及结算、物质采购等重要环节，认真落实《十一师关于深化工程建设领域腐败问题专项治理的实施方案》，坚持“项目亏损原因不分析透不放过、漏洞不堵塞不放过、责任人的责任不追究不放过、干部不受教育不放过”，深挖彻查项目亏损背后的腐败问题和作风问题，以案促改，以案促治。

自今年二月下旬以来，该集团纪委共开展防范建设领域腐败及项目亏损座谈会6场次，廉政风险防控专题分析会4次，警示教育12场次。查补廉政风险点和管理漏洞20余项，制定廉政风险防范措施40余条，建立和完善重点领域、重点人员、重点岗位等6项管理制度。

集团六建公司第一工程公司经理徐辉山深有感触地说：“项目建设的经营结果，不仅仅是影响到企业的发展，也更是对项目建设管理者的考验与锻炼，我们唯有严格内控机制和加强监管，才能有效推进集团高质量发展，也能使自己在风清气正的政治生态下成长进步！”