【清廉网】(塔娜)新城区委不断探索完善巡察整改的督查工作模式，从最初的区委巡察办“单一”督查，到提请相关部门单位协助督查；从巡察办会同纪委监委、组织部开展“小联合”督查，到由巡察办、巡察组会同纪委监委、组织部、财政局、审计局等多部门联动“大联合”督查，为推动巡察整改落地见效、持续巩固整改成果探索有效路径。近日，按照新城区委巡察工作领导小组统一部署，区委巡察办对十一届区委第十一轮巡察的“为民服务”专项加“点对点”、“教育系统专项”和常规巡察涉及的共23个被巡察单位党组织反馈意见的整改落实情况开展了督查。

明确主体责任，职责分工，解决“谁来督和怎么督”问题。区委巡察工作领导小组对本次督查工作高度重视，强化部门协同，形成督查合力。一是督查队伍专业化，巡察办统筹协调，明确督查时间、任务、方式和内容要求，抽调区纪委监委、区委组织部、区财政局、区审计局等相关单位专业干部，共同组成了三个督查组，实行动态管理，做到了专业人做专业事。二是督查职责模块化，将督查任务按部门职责进行模块化分工，各部门各司其责、分类督查。三是督查程序规范化，巡察办制定督查工作方案，督查前组织召开培训会，并发放了“四本台账”要求各组认真研究，提前确定重点问题并深入了解。督查中，督查组对整改情况下达整改通知书限期整改，压实主体责任。

确保靶向精准，有的放矢，解决“督什么和怎么督”的问题。本次督查严格按照《巡察整改督查办法（试行）》组织实施，督查重点具体化，督查实行组长负责制，代表区委开展督查工作。重点围绕立行立改、“书记点事”问题和《关于十一届新城区委前九轮巡察发现共性问题的通报》，对整改落实情况进行了对账检查。一是方式方法多样化，即采取“5+N”方式，认真听取被巡察单位主要领导对反馈意见的整改落实情况汇报；通过查阅整改落实工作的制度建设、会议记录、会议纪要、相关台账等有关资料，针对反馈意见制定的措施对账销账；采用不打招呼的方式，深入被巡察单位下属单位，现场了解整改落实情况；与71位班子成员和部门负责人谈话了解，听取对整改落实情况的评价和进一步改进工作的意见和建议；督查现场分别与主要负责人和派驻纪检组组长（镇纪工委书记）沟通并以 “双签收”方式明确责任，下一步纪委监委相关监督部门下发“两书一函”监督跟进、紧盯整改落实，同时向副区长报送督查结果。二是整改评价靶向化，制作完善《巡察整改工作督查成果评估表》，包括整改责任落实、整改任务完成情况、整改成效的统计、共性问题整改情况、立行立改问题及书记点事问题整改情况，建章立制数、谈话人数、挽回损失数、追责问责数、提出建议数、整改完成数和整改率等五大项和15小项，为综合分析提供参考。