【清廉网】（杨凤金  张炯）为加强和规范管理、激励、稳定村（居）民小组干部队伍，马关县围绕“选”好能人、“激”发活力、“促”进作为，抓实村（居）民小组干部“安心工程”，切实发挥村（居）民小组干部在脱贫攻坚和农村基层治理中的主力军作用。

重质量“选”能人：

制定出台《马关县村（居）民小组干部管理考核办法（试行）》，结合村组干部任职资格联审工作，整合挂村人员、驻村工作队员、资格审查小组成员等力量，组成工作组，按照精干高效、宜兼则兼的原则，坚持优中选优，在50户及以上的村（居）民小组配备干部2人，49户及以下的村（居）民小组配备干部1人，提倡由党员村（居）民小组干部兼任党支部书记，真正选出素质高、人品好、威信高、热心为民办事的能人，夯实脱贫“一线”队伍。

抓保障“激”活力：

实行村（居）民小组干部误工补贴考核制度，乡（镇、场）制定村（居）民小组干部管理具体考核细则并组织实施，结合民主评议和岗位目标量化，采取谈心谈话、走访调查、民主测评等方式，每半年对村（居）民小组干部开展一次考核，依据考核情况，按照2400元、2100元、1800元三个档次兑现半年误工补贴，未达标的不予发放，有效调动小组干部热情干劲。

严管理“促”有为：

由乡（镇）党委委员分片带队对村（居）民小组干部配备及履职情况进行全覆盖排查，乡（镇）党委开展综合分析研判，一个一个过筛子，对履职不到位、工作成效差、考核不合格的村（居）民小组干部进行提醒谈话，对经批评教育仍不改正的按相关规定停职或及时启动罢免程序，对不适应脱贫攻坚形势的及时调整并补充，及时纠正村干部思想和工作上的偏差。