“望”精神面貌。把单位纪律作风作为巡察工作突破口，从精神面貌上找问题找差距。通过召开见面会、动员会，看干部纪律是否严明；从工作氛围，看党委（党组）工作是否有力；随机查阅考勤表、了解取得的工作成绩，看被巡单位整体精神面貌；明查暗访节假日值班及上下班纪律，看被巡单位遵规守纪情况。通过面上观察，寻找巡察问题切入点。

   “闻”不同意见。全力畅通渠道广集意见，找出被巡察单位“病症”。各巡察组采取“线上+线下”上下联动、横向互动等模式，全面掌握被巡单位基本情况。收集被巡单位网络舆情信息，设值班电话、电子邮箱、举报箱等，受理反映被巡察单位党组织领导班子及其成员、下属单位领导干部问题的来信来电来访；向纪检、检察、信访、审计、组织、编办等部门发放征意见函询函，收集被巡单位相关信息，确保巡察“剑有所指”，避免泛泛而巡，蜻蜓点水。

   “问”真实情况。坚持有的放矢“问”问题，确保挖出实情。对于初步研判和查阅资料发现的一般问题，进行梳理研判，提前制作谈话提纲，有针对性的开展与被巡单位干部谈心谈话，验证收集了解的信息；对于发现的典型问题，适时对相关人员进行二次甚至多次访谈，询问经办人、当事人、知情人，挖掘重要依据，保证问题“见底”，形成巡察工作有力震慑。

   “切”资金脉象。把查阅财务账目作为巡察发现问题的一个重要途径，对被巡单位进行深入透视。各巡察组紧密结合被巡察单位职能特点，紧盯廉政风险点，梳理关键岗位、审批环节、重点人，对通过财政、审计、信访、执纪审查、司法机关等收集的问题线索，开列项目建设和财政资金清单，分类甄别，深入研判，切准资金使用脉络，找准资金监管切入点。