“请出示站内防疫用品管理和近期考勤记录。”

3月3日，在胜利油田现河采油厂郝现采油管理区河31党小组驻地，纪检人员采用“四不两直”的方式，对该党小组门禁管理制度以及在岗员工防疫措施进行实地检查，并围绕物资发放、劳动纪律等重点内容开展调研。

深入一线、不听汇报、不要陪同、不给基层加重负担……自疫情发生至今，现河采油厂纪委将工作重点转到新冠肺炎疫情防控上来，借助完善的网格化管理体系，横向到边、纵向到底，全面动员，上下一心，疫情防控到哪里，监督检查就跟进到哪里，以脚步和行动践行承诺。

疫情就是命令，防控就是责任

这个春节，张英红过得有些忙碌。

原因自然是新冠肺炎疫情。在大家都宅在家中的时候，作为现河采油厂纪检审计部副主任，张英红和部门成员就开始逆行到机关、三级单位督导防疫工作开展情况。

面对疫情，现河采油厂积极应对，迅速行动，按照油田整体部署，开展了大量工作。厂公共事业服务中心放弃休息，统计人员去向、开展办公场所消杀，进行了严防死守。

“疫情就是命令，防控就是责任！对于5000多名干部员工的人员大厂，仅靠公共事业服务中心管控难度非常大。我们纪检部门要做的，就是督导各单位的执行落实情况，形成联抓联管联防联控的合力。”张英红说。

针对现河厂点多线长面广的实际，纪检审计部克服人员不足的压力，充分发挥纪检小组作用，推进网格化督查体系，将每个三级单位确立为一个网格，由三级纪检委员、纪检干事牵头，实施靠前监督、跟进监督、精准监督。为防止人员交叉流动等问题，三级单位也划分了督导网格，在分区域、分层级检查督导的同时，逐级汇总上报，在现有资源内实现效能最大化，实现了各单位内部的高效运行，力争“自己的人查自己的事”，以雷霆之势打造丝丝入扣的防控监督网络，确保全覆盖、零遗漏。

督查的是行为，关注的是思想

每天晨会，公示油田疫情防控工作督查组现场督查问题、采油厂疫情工作通报以及人员流动情况，已成为现河采油厂每天的规定动作。该厂坚持问题导向，通过问题通报举一反三抓促整改，并不断提升各单位、部门的防疫意识。

疫情防控重点在基层，关键在思想。“基层班站一般位置偏远，接触人员较少。这样导致了重视程度低、防范意识差，这是我们督查的重点。”张英红认为，“应对疫情，我们不仅要抓住防控这条线，更要绷紧思想这根弦。”

各纪检小组在督导机关、基层消杀、防控工作的同时，了解干部员工思想动态，结合当前疫情形势，与党群工作部联动进行宣贯、教育、引导。草西采油管理区利用“启航工作坊”开展EAP心理疏导，扎实做好一人一事思想工作，有效减少的干部员工焦虑、担忧的情绪。

3月2日，现河厂青年志愿者们来到新春采油项目部家属家中，送上了新鲜水果、蔬菜以及桶装水、口罩等物资。

受疫情影响，新春项目部成员不得不延长工作时间。现河厂主动作为，发动志愿者进行不见面帮扶，解决员工家属的后顾之忧。

疫情防控工作连续开展以来，现河采油厂在硬核管理之下同样有着“暖心“之举。第一时间了解掌握干部员工情况，严格核实人员流动及报备工作，对于隔离人员统一管理，并一一进行电话慰问，了解实际情况及需求，最大限度提供帮扶，解决实际问题。

越是关键时刻，越要纪律严明

在疫情面前，纪检人员既是纪律作风的监督者，更是防控疫情的参与者。

“值班值守情况怎样？”“疫情防控督查情况有无及时公开？”“废弃口罩处理点是否规范？”人员摸排、日常消杀、错峰就餐、门禁制度，这些天，这些词，占据了郝现采油管理区纪检干事董明脑海。

抗疫战打响以来，现河采油厂各纪检工作小组采取实地监督、电话反馈、问题通报等多重“硬核”方式，对值班人员到岗履职、物资供应、队伍人员管理等情况进行实时跟踪，在高压态势下要求各单位做到自我监督、相互监督、共同监督，为打赢防控阻击战提供坚强纪律保障，筑牢防疫保产双防线。

面对防疫、生产的双重压力，作为油气生产单位，现河采油厂通过深入摸排、实地调研，准确掌握各单位复工复产条件，采用弹性工作制度合理安排岗位人员配置，制定疫情防控工作预案，畅通信息报送途径，确保精准采集数据、监督检查，竭尽全力将疫情对于生产影响控制到最小范围内。

“下一步，我们将按照外防输入、内防扩散的总思路，严把暂居油田外部人员返回工作的‘四道关口’，配合相关部门强化一户一档制度，分类督导、精准施策，织密疫情防控网络。”厂纪检审计部主任董海亮说。(孟 涛 乔 晨)