紧锣密鼓地出台党风廉政建设和反腐败工作相关文件；严格管控“三公”经费支出；开展党性分析、警示教育；落实巡察整改；在项目工地、营业窗口等地设置纪检监察举报箱……

  犹如一股新风，激活了国企发展的一池春水。去年7月以来，湖州各市属国有企业以实际行动响应清廉国企建设号召，一系列动作、一项项举措、一套套“组合拳”自上而下全面铺开，把“清”和“廉”的要求贯穿到各领域各行业，渗透落实到权力运行各项工作各个环节中。

  压实责任齐抓共管

  压紧压实全面从严治党政治责任、健全失责问责工作机制、构建“亲”“清”新型政商关系……6个方面的17项具体举措为加快推进清廉国企建设提供可行路径。去年7月，研究制定了建设清廉国资国企的实施意见，明确清廉国企建设总体目标、主要任务和有关要求，推动市属国企清廉建设深入开展。

  层层压实责任是建设清廉国企的关键点。“出台实施意见既是扛起清廉国企建设主抓直管责任的直观体现，也进一步促动各市属国有企业党委担起清廉建设主体责任，把建设清廉国资国企建设摆在更加重要位置，结合实际抓好推进实施。”市国资委有关负责人说。

  市城市集团在完成清廉湖州建设项目规定动作的基础上，根据集团发展实际新增自定项目，共梳理11项清廉湖州建设项目，每个项目均有针对问题和推进措施，由牵头领导主抓；市交通集团把全面从严治党主体责任考核纳入9家子公司年度经营业绩目标考核，开展从严治党主体责任落实情况的检查考核工作……聚焦清廉国企建设，各国有企业党组织坚持一级抓一级、层层抓落实，确保清廉国企建设责任全面覆盖、逐级传导，把责任压实到基层每个党组织。

  全面体检精准施策

  建设清廉国企，规范权力运行是一个重要课题。各企业坚持把加强对权力运行的监督制约，把权力关进制度的笼子里，作为重要内抓紧抓实，贯穿于清廉国企建设的全过程。

  7月初，由原市旅游集团、市产业集团合并重组的新产业集团在组建不到两个月的时间内，将一本本内部管理制度汇编下发到集团每个部室、下属子公司。集团纪委相关负责人介绍说：“编发制度既是对原有制度的梳理重构，也是强化制度执行意识的过程，切实提升用制度管权、管事、管人的针对性和实效性，为集团今后稳健发展保驾护航。”

  市城市集团围绕招标审计、财务融资、项目设计、资产处置、人员招聘等工作，完善职权清单建设，强化廉政风险防范与管理；市交通集团制订规范施工项目内部竞标工作的指导意见，明确了内部竞标项目的范围、流程、监管等相关事项，强化内部竞标管理；湖州银行针对各个业务环节中的风险点，完善管理各项制度，完成制度修订22个，新增制度36个……随着清廉国企的深入推进，制度建设也在步步深入。

  同时，全面完成市属国企、金融企业纪检监察体制改革，完成监察专员办公室设立，调整设置派驻金融企业纪检监察组，构建对国有企业所有行使公权力公职人员的监督体系，使监督常在，形成常态。

  加强教育筑牢防线

  “清正廉洁是工作最基本的要求，在今后职业发展过程中，不仅要努力提高业务水平，更要廉洁自律，时刻把正人生的方向盘。”日前，一堂生动的“清廉大讲堂”在湖州银行新工培训班上开讲，新入职员工普遍反映听了关于廉洁从业教育的讲课受益匪浅。

  加强国有企业党员干部、公职人员思想纪律教育是建设清廉国企的重要内容。深化“党纪教育一刻钟”活动，用好身边案例开展警示教育，组织专题纪律宣讲……国企领导干部与全体党员同上“廉政课”、齐打“预防针”，已成为政治生态新气象。

  “不求曰清，不偏曰正，不受曰廉，不污曰洁……”走进湖州房总地产开发集团有限公司，走廊、楼梯等醒目位置处处悬挂着廉洁格言、警示名句，使清廉文化浸润于员工的日常办公环境中。注重发挥清廉文化的熏陶感染和价值引导作用。各国有企业建立健全清廉文化建设机制，推进清廉文化进部门、进车间、进班组、进岗位、进家庭，形成全员参与清廉文化建设的局面，让清廉思想文化更加深入人心，筑牢廉洁从业的思想防线。(湖州市纪委监委)