大同市纪委监委深入贯彻落实中央和省委、市委大力发现培养选拔优秀年轻干部的部署要求，注重以队伍自身建设推动纪检监察工作高质量发展，打出干部结构优化系列“组合拳”，积极有效激发队伍活力。

  “一盘棋”打破“壁垒藩篱”。坚持“事业为上、人岗相适、以事择人”导向,立足岗位合理交流使用干部。前期，由分管组织工作领导牵头，与班子成员，巡察、派驻、内设机构负责人分别谈话，详细了解每名干部的德才表现、特点特长、担当作为等情况，逐人分析、反复比较，精准定位。打破机关、派驻、巡察“三个篱笆墙”，一盘棋统筹谋划，去年12月以来，共交流轮岗96人，其中机关与巡察机构间5人，机关与派驻机构间26人，打破综合和业务部门藩篱，实现打通使用、统一管理，进一步优化了干部队伍结构。

  “一把尺”破除“隐形台阶”。以能力实绩为尺，打破论资排辈、平衡照顾的做法，破除干部传统成长“隐形台阶”，让那些在吃劲岗位、重要岗位、艰苦岗位经受磨炼、表现优秀的年轻干部脱颖而出。去年12月以来，提任重用科级干部72人，其中提拨重用正科级40周岁以下、副科级35周岁以下年轻干部34人，占比47.2%，不仅通过鲜明导向激励干部干事创业，还优化了队伍年龄结构，一定程度上解决了年龄老化、断层等问题。

  “老把式”带出“新骨干”。提任学历高、能力强年轻干部同时，注重“老中青”相结合，发挥“传帮带”作用，每个审查调查室都配有“老把式”，有业务部门任职十几年的“老纪检”，有检察院办案二十余年的“老检察”，有退居二线的“老书记”，有二十多年财会审计经验的“老审计”，在案件突破、定性量纪、纪法贯通方面指点帮助、审核把关。通过构建“老中青”合理梯次，既激励年轻干部奋发进取，又让中老干部热情不减，充分调动各年龄段干部的积极性，实现老带新、新补老，取长补短，各尽其长，协同发力。提任的72名干部中，大学以上学历69人(研究生11人，本科58人)占比95.8%，进一步改善了队伍的学历结构和梯次结构。优化调整激活了干部培养使用“一池春水”，干部当前干劲正足、热情正高，对标一流奋发向上，奠定了纪检监察工作高质量发展的坚实基础。（大同市纪委监委）