贵州省松桃苗族自治县纪检监察派驻机构实行统管以来，坚持上下结合、一体化推进，不断完善“模块式”管理机制，有效地整合了派驻资源、力量，工作效能明显提升。

完善机制，打造“中心”。出台了《关于进一步加强县纪检监察派驻机构干部管理工作意见》、《松桃苗族自治县派出纪工委监察分局管理暂行办法》，对派驻机构干部管理、工作关系、业务对接作出明确具体规定，并建立健全《学习会议制度》、《工作督查制度》、《工作报告制度》、《述职述廉述学制度》等10余项有关制度，进一步完善和优化纪工委（监察分局）工作运行机制，切实发挥纪工委（监察分局）工作中承上启下作用，打造对接协调的 “中心” 坚实堡垒。

科学统合，“模块”响应。落实纪工委会议制度和片区工作联席制度，针对上级安排部署后，各纪工委（监察分局）“模块”响应，采取召开纪工委会议、电话联系、上门传达等形式，及时落实。截止目前已召开纪工委座谈会13次、电话督查工作100余次、上门传达20次。为确保派驻机构工作有序开展，坚持“分兵式把守”和“集中整合”相结合，有效调配片区派驻机构人员力量，组成专项检查组、效能督导组、作风暗访组、工作推进巡查组、信访初查组等，切实抓好各项工作任务的落实。6个纪工委（监察分局）运行以来，共整合派驻人员资源320余人次，开展各项监督检查150余次，促进了各项工作效能的提升。

分类考核，“一体”推进。 制定《年度绩效目标考核办法》和《工作任务分解方案》，将各纪工委（监察分局）、纪检组工作开展情况按季度分类考核，将加减分因素计入季度考核总分，与绩 效挂钩，确保派驻机构工作整体推进，尽可能避免因单位情况的不同，致使工作推进不平衡。通过按季度分类考核，前三季度，县纪委对工作滞后的5家单位主要负责人进行约谈，10名纪检组长被扣分。（张媛）