为进一步推进全市重大项目建设，增强项目责任单位的紧迫感和责任感，江西省瑞昌市“三定四法”加强对建设项目进行督查，切实解决项目推进过程中的各种问题。
 

本次督查采取“看、听、查、访”四种方法。主要以“看”为主，“听、查、访”为辅。“看”即看项目征地拆迁及施工建设现场，比较项目建设前后进度情况。“听”即听取责任单位对项目实施情况和进展情况的介绍。“查”即查余额与项目有关的文件、合同及其他相关资料。“访”即暗访于明察相结合的方式，走访相关各方对项目实施情况的意见和建议。
 

定期督查。一个月进行一次督查，重点了解项目推进情况、项目推进过程中好的经验做法及存在的主要问题，并深挖存在的问题根源，形成《督查通报》，报市委市政府主要领导。
 

定项督查。根据市委、市政府领导对项目建设督办批示、交办件、重点项目建设调度会工作要求，对确定的重点项目安排专项督查，并将督查结果及时报市委、市政府领导。
 

定责督查。针对定期集中督察和定项重点督查中发现的问题，按照不同性质类别印发督办文书交由相关单位督促整改。相关单位和工作人员对工作认识不足，推诿扯皮，作风拖拉，措施不力，整改不到位的，由市效能办根据《江西省行政效能监察办法》和《市委市政府关于加强干部作风建设进一步优化环境的决定》等有关规定，明确责任单位，严格责任追究。（江西省瑞昌市纪委 聂凌亚）