”正人先正己”、“打铁还需自身硬”。近年来，广西兴业县纪委始终把加强自身建设摆在突出位置，以创新机制、优化手段、健全制度为着力点，加强和改进新形势下纪检监察干部队伍建设，着力把全县纪检监察机关建设成为政治上的先进机关、业务上的一流机关、作风上的表率机关，着力锻造一支让党放心群众满意的纪检监察“铁军”。

强化教育培训，大力实施“充电工程”

充分发挥廉政教育的基础性作用，有针对性的开展廉政文化教育，努力增强纪检监察干部廉洁从政意识和拒腐防变能力。一是注重理论学习。坚持纪检监察干部“一周一学习”、“半月一讲学”制度，由委局主要领导和各室负责人定期轮流讲授，组织学习党的十八大报告、《党章》、业务知识等规定篇目，切实加强干部队伍思想道德教育和拒腐防变意识。二是注重业务培训。每年制定纪检干部培训计划，积极安排干部参加各级纪委的业务培训班，邀请上级纪委领导、专家学者和业务骨干到我县给纪检监察干部授课。今年以来，共有19名纪检监察干部参加了中央、自治区、市纪委举办的业务培训；自办培训班5期，廉政讲座3期，共培训纪检监察干部367人次；安排镇和县直单位纪检干部到县、市纪委监察局跟班（办案）学习32人次。三是注重开展廉政文化活动。积极运用各种文化载体，开展了一系列活动，促进廉政文化入眼、入耳、入脑、入心。今年以来，在全县范围内，先后开展了 “清廉为政，永葆纯洁”、“纪检干部下基层”、“党风廉政建设宣传教育月”活动，引导纪检监察干部以优良作风为规范，带头讲党性、重品行、作表率。

创新体制机制，大力实施“规范工程”

广西兴业县坚持把体制创新放在重要位置来抓，积极探讨，敢于尝试，不断加强纪检监察组织建设和纪检监察监管工作。一是推进基层纪检组织规范化建设。配齐了13个镇纪委书记、副书记和委员，全县13个镇人民政府设立监察室，并由专职副书记担任监察室主任，全部定为副科级干部。落实专项资金20多万元，严格按“十个一”、“四个有”要求，配齐配足办公设备，同时还配备了摩托车、电动车等办案交通工具，实现“十加一”。各镇纪委所需工作经费参照兴业县政法机关经费预算标准核定，列入了乡镇年度财政预算，专职纪检监察干部享受规定的办案人员补贴。二是实行分片管理机制。通过优化结构，整合力量，对县派驻机构和各镇纪委实行分片管理。在保持现行人、财、物不变和总体人员编制不变的情况下，全县派驻机构和乡镇纪委分片区进行管理，把全县派驻机构分成若干片区，每个片区设一名片区主任，下设片区办公室，片区主任由一名委局机关领导担任，负责组织和协调片区各项工作。

优化管理手段，大力实施“科技工程”

去年以来，广西兴业县围绕加强对纪检监察干部的内部监督管理，加大科技投入，创建了兴业县反腐倡廉信息化综合平台，充分利用科技手段，切实加强了纪检监察干部队伍的监督管理。一是安装“电子眼”，科学指导。在全县13个乡镇政府监察室安装高清摄像头，对纪检监察日常工作进行动态指导和跟踪监督。同时，安装视频会议系统，乡镇纪检监察干部在各自的办公室就可以通过视频系统参与讨论发言、案情研判等，大大提高了工作效率；二是量化年度任务，科学管理。将纪检监察工作全年的各项任务划分成一级指标、二级指标、三级指标，设定了每项任务的质量要求、完成时限、佐证核验等条件，利用兴业县反腐倡廉信息化综合平台，将具体工作目标任务逐项分解到各镇、各县直纪检组和委局各室。通过对工作进展情况进行跟踪检查，设定完成任务时间节点，以黄灯、红灯闪亮进行警示，按照黄灯、红灯亮灯情况对责任人告警提示，对工作滞后的发出预警并通过短信提醒责任人，大大提高了纪检监察干部的工作效能；三是短信警廉，科学提醒。利用兴业县反腐倡廉信息化综合平台在每个周末都向全县领导干部发送廉政短信，加强对干部“八小时”以外的教育和监督。四是网校学廉，科学教育。创建了兴业县学分制廉政教育网络学校，由纪检监察干部带头，全县领导干部实名登陆，即可随时随地进入主题教育、警示教育等10大版块学习，提高了学习的积极性和自觉性。

建立健全制度，大力实施“保障工程”

一是实行工作报告制度。实行月报告、季报告、年度报告制度和信息报告制度。实行在监督检查中发现党员干部违纪违法线索等及时向县纪委监察局报告制度。二是建立工作激励制度。把县派驻机构的纪检组长从所驻单位年度考评中单列出来，由县纪委会同县委组织部独立集中统一考评。结合工作任务，实行目标管理、量化考核，并把年终述职述廉和目标考核情况与纪检监察干部的奖励惩处、干部晋升挂钩，在干部队伍中形成了论实绩、比贡献的良好氛围。三是实行述评制度。年底，实行乡镇纪委书记和派驻纪检监察机构负责人向县纪委常委会述职述廉制度。同时由所驻单位干部职工和县纪委常委对其进行综合评价，通过合理科学的述评制度，掌握了纪检监察干部的工作动态情况和个人现实表现情况，为科学管理和使用干部提供客观依据。四是建立联席会议制度。制定完善了《片区管理联席会议制度》，每季度定期召开片区各单位纪检干部联席会议，进行情况交流和探讨。遇有重大事情，可以由片区主任临时召集片区各单位纪检干部召开会议，传达上级有关精神和通报案情，布置临时性工作等。五是建立日常管理制度。实行岗位目标管理责任制，将全年工作任务分解到片区各单位，确定责任人，定岗定责定奖惩。先后修订完善了纪检监察干部述职述廉制度、汇报制度、考评制度、培训学习制度等20余项规章制度，印制了兴业县纪委监察局《内部管理制度汇编》，人手一册。通过创新制度，规范管理，保证了“管理” 的落实和各项工作的有序运转，实现了整体推进和条块监督的有效对接。

通过创新纪检监察队伍的规范化管理机制，全县纪检监察队伍建设工作取得了明显成效，纪检监察干部位置摆得更正了，工作效能更高了，大大激发了全县纪检监察干部的干事创业热情，纪检监察干部队伍素质进一步提高。今年以来，全县提拔重用纪检监察干部21人，其中提拔副处级1人，正科4人，副科2人，交流重用10人，向区、市级纪委输送纪检监察人才1名，推荐到市纪委跟班工作3人。至今，我县未出现有纪检监察干部违法违纪的现象出现，树立了纪检监察干部的良好形象。（兴业县纪委 廖伟）