近年来，江口县积极推进绩效管理考核工作，不断探索绩效管理考核新理念、新模式、新方式，科学设置绩效管理考核内容，形成了过程考核与结果考核并重考核办法，促进了绩效管理考核工作科学化、规范化、制度化建设。

坚定管理理念。江口县推行绩效管理考核工作，以建设高素质的干部队伍、推进政府职能转变和管理创新、提高政府执行力公信力为目标，摒弃只重目标任务的管理考核理念。一是重视结果应用。将考核结果作为干部选拔任用、教育培养及奖惩的重要依据，充分调动各级干部群众干事创业积极性。二是加强公众参与。将民众民主测评纳入考核总成绩，增强群众对政府部门（乡镇）工作评价的影响力，促进各部门（乡镇）改进工作作风和转变职能，切实提高为群众服务的能力和水平。三是强化日常管理。考核内容设置平时考核成绩，重点考核部门（乡镇）重大项目、任务落实情况及作风效能建设，强化各级各部门执行力，确保完成目标任务。

转变考核方式。为了杜绝被动应付、集中突击以及弄虚作假等现象的发生，建立科学长效的考核机制，增强绩效管理考核结果的准确性，江口县转变以往只重结果的考核方式，引入过程管理考核，坚持过程考核与结果考核并重。一是建立工作推进台账。每季度各考核对象向县绩效办报送考核事项完成情况，县绩效办会同“两办”督查室、效能办及相关部门进行督查检查，及时发现问题、纠正问题，全程掌握重点目标任务进度，形成平时绩效管理考核成绩台账。二是专业考核。年终考核时，邀请县人大、政协的副县级领导带队，抽派政治素质硬、业务素质强的干部组成考核组，按考核细则逐条考核，客观公正打出考核成绩。

 科学内容设置。根据县域经济社会发展需要，江口县将绩效管理考核内容分为共性工作指标、重点工作指标、专项工作指标，考核内容涵盖了省、市、县重大战略部署和重点工程项目，形成了较为稳定的考核内容。同时，增设了特别贡献奖、创新奖、乡镇增比进位奖、部门项目争取与建设奖，积极引导干部群众开拓创新、奋勇争先。（江口县纪委 黄唯）