江口县在推进绩效管理考核中，坚持构建绩效管理考核长效机制，不断总结经验，积极探索绩效管理考核新理念、新模式、新方式，日益丰富绩效管理考核内容，促进绩效管理考核体系日趋完善。
 

转变理念。江口县实施绩效管理考核以来，以建设高素质的干部队伍、推进政府职能转变和管理创新、提高政府执行力公信力为目标，摒弃以往只重目标任务的考核管理理念，将考核结果作为被考核对象工作完成情况、党政领导班子组建、调整和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束和奖惩的重要依据，清清楚楚写进《江口县乡镇、县直部门及其领导班子和领导干部绩效管理考核办法》，充分调动各级干部群众干事创业积极性。
 

转变模式。根据省、市、县提出与全国同步小康和全县经济社会增比进位的要求，面对后发赶超跨越发展的艰巨任务，江口县自我加压、勇挑重担，实行预期目标和工作目标“双目标管理”；实行增比进位和全面小康“双体系考核”管理考核模式。“双目标、双体系”管理模式涵盖了经济社会发展的方方面面，即有对当前任务的考核，又有对长远目标的考核，即是省、市的明确任务要求，又是群众的迫切愿望。
 

转变方式。推行绩效管理考核后，江口县将过程考核结果纳入考核体系，规定过程考核占总考核成绩的15%， 真正做到过程考核与结果考核并重，不仅确保目标任务按时完成，同时加强效能作风建设，提升服务水平和能力，促进政府职能从管理向服务转型。与此同时，进一步规范各级党政机关检查考核活动，形成统一备案、审批检查考核的程序，检查考核活动逐步规范化、制度化、科学化。
 

丰富内容。为了增强绩效考核的科学性，系统的设置绩效考核内容，江口县将绩效管理考核内容分为共性工作指标、重点工作指标、专项工作指标和社会公认度评价，同时规定，共性工作指标为党建指标6大项、社会管理指标3大项、专项指标10大项，增设了乡镇增比进位奖；考核的类别由4个增加到7个，考核的部门由83个增加为90个。真正实现了考核部门全覆盖，考核内容系统完善。(贵州省江口县纪委 黄唯)