今年以来，广西桂平市督查工作紧紧围绕全市中心工作，突出重点，创新方式，整合督查力量，拓宽督查领域，提升督查层次，扎实推进全市180多个，总投资680多亿元，年度计划投资60多亿元的重点项目建设。
 

整合督查力量，统筹开展督查工作。针对过去督查力量分散薄弱的问题，该市把市委督查室、市政府督查室资源进行整合，同时联合市纪委监察局、绩效办、市“三年办”等职能部门，实行合署办公，成立桂平市委、市政府督查室。督查室配备了督查工作用车、办公电脑、打印传真一体机、照相机等设备，落实办公经费，确保督查工作高效有序开展。
 

通过联合督查，提高了督查的实效和督查室权威性，推进了中心工作，破解了困扰基层督查多、检查多的难题，有效地缓解了乡镇、部门接待压力。
 

创新工作思路，提高督查工作效能。凡涉及全市重大项目建设的会议、市委常委会、市委全会和市政府常务会，督查室都派员参加，及时领会领导同志讲话精神和会议精神，实现紧贴领导思路开展督查。对于会议确定的目标任务、重点工作、重点项目，督查室及时进行分解、明确工作分工、完成时限，做到及时跟踪督查，狠抓督促检查落实。建立180多个重点项目督查台账，实行全程跟踪问效，每月一次督查通报，每两月一次动态考评，年底进行总考评，督查考评结果及时在市内新闻媒体公布，接受广大干部群众监督。
 

创新督查方式，督促中心工作落实。推行任务倒排工期进行挂牌督办，着力推进土地征收工作。督查室对全市征地工作推行任务倒排工期挂牌督办，每周通过电话了解情况、掌握数据，以表格形式报相关市领导，每两周进行实地督查，确实掌握工作进度、存在问题。推行项目建设月督查考核制度。每月底，依据项目年度工作计划和月形象进度，督查室联合市“三年办”、市农业局、市建设局等部门对全市“三年目标任务行动计划”民生项目、农业项目、城建项目等实行例行督查。推行处级领导带队督查制度，提高督查权威性。市领导挂任组长，亲自带队督查，切实提高督查权威性。推行督查成果运用制度，增强督查实效。督查室在每一次督查调研后，及时做好督查汇总、分析、补充、反馈和整改工作，对乡镇部门工作中存在的问题，责令整改单位采取有效措施，限期整改。将每一次督查结果作为年终考核的依据，增强了督查工作的权威性和实效性。（桂平市纪委 莫怡泽 何坤泽）