2012年以来，贵州省江口县紧紧围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调，继续深化实施县绩效管理考核，充分激活干部职工潜能，营造了良好的干事创业氛围，实现了全县经济社会各项事业高效发展。
 

一、科学结合实际，不断完善考评体系。一是完善科学长效的考评体系。出台了《江口县乡镇、县直部门及其领导班子和领导干部绩效管理考核办法（试行）》、《江口县2012年度乡镇、县直部门绩效管理考核细则》等系列考核文件，将乡镇（部门）考核指标划分为共性工作指标和业务（重点）工作指标，每年根据省、市、县中心和重点工作调整业务（重点）工作指标，形成较为稳定的考核体系。二是科学制定合理的考核细则。优化考核体系中存在的不够科学、不尽合理、不便于操作的考核内容，根据职能职责和各自实际，按照“伸手不及、跃而可摘”的原则，制定切实可行的考核工作指标。三是完善考评办法。为使考评结果更合理、更准确、更科学，年终考评时，邀请县人大、政协的任实职的副县级领导带队，抽派政治素质硬、业务熟悉的干部作为“考官”，按照考核文件统一进行年终绩效考核。同时，进一步增强群众发言权，加入群众满意度测评的因素，力争考核结果客观公正。
 

二、注重过程监管，确保完成目标任务。以县绩效管理考核考评文件为纲领，相继出台《江口县机关作风和效能建设督查方案》、《中共江口县委常委带队督查工作方案》，并充分整合县委督查室、县政府督查室、县纪委行政效能监察室力量，按照“统筹安排、整体推进、分类负责”的原则，跟进全县经济社会发展的重点任务、重点工作，对全县考核指标完成情况进行动态跟踪、督查督办。2012年共统筹开展各项督查45次，其中专项督查21次，明查暗访24次，发出督查通报19期，整改问题27个，圆满完成了2012年度绩效管理考核工作指标任务，经济社会呈现良好的发展态势。
 

三、严格兑现奖惩，充分发挥激励作用。继续探索建立绩效激励约束机制，将乡镇、县直部门领导班子及领导干部的考核结果与绩效奖励、选拔任用等挂钩，并严格推行末位问责及整改制度，确保推进党政领导干部作风转变，执行力、担当力、创造力的提升，实现为全县经济社会后发赶超、跨越发展集聚“活力细胞”和发挥“助力作用”的目标。根据2012年度全县绩效考核结果，县委、县政府兑现奖励资金371.36万元，对工作不力的2个乡镇进行了绩效问责，对9名干部进行了诫勉谈话。
 

通过深化绩效管理考核作用，2012年该县经济社会呈现出“总量增加、速度加快、位次前移、社会和谐、科学发展”的良好态势。全年完成生产总值22.63亿元，同比增长16.8%；全社会固定资产投资完成54亿元，同比增长64%，增速排全市第1位；农民人均纯收入达到4662元，同比增长19%，增速排全市第1位。