中原区将效能监察工作融入网格化管理之中，实现了监督关口前移，收到了良好效果。截止目前，在解决5万多起问题的同时，对3个街道、10个局委、11名个人进行了通报批评，对两个街道发出了《中原区行政效能监察督促办理通知书》，确保了网格化管理工作的扎实、高效和长期运转。《人民日报》以《干部沉下去，管理变服务》为题对管理效果进行了详细报道。
 

一是在不断督查中发现问题，及时通报。效能室主动与区“长效办”密切合作，合力督查，追究责任。以共同和分别督查、明查和暗访督查、重点和普遍督查、实地和电话督查、测试和评比督查的形式，不间断地开展有效的督查活动，半年来下发督查通报23期，有效地提升了网格员的责任感，加强了纪律观念。
 

二是在群众信访中倒查问题，严处失职。效能室积极与有关的信访部门加强联系，及时和定期沟通，从群众信访问题入手，注重倒查问效，对职能和职责工作不到位的人和事进行追查。截止10月底，已通报两起网格化管理履职不到位的现象，引起了街道和职能部门对责任性上访、信访现象的高度重视。
 

三是在服务企业中追查问题，严防渎职。效能室与服务企业部门及时沟通，深入企业细查街道、社区和职能部门在网格管理中的工作漏洞、缺失、渎职和乱作为现象。今年以来共收到企业反映的问题13起，发出《中原区行政效能监察督促办理通知书》14份，有效地遏制了不良苗头，把网格化管理工作引向了深入。