贵州玉屏派出机构成立以来，积极履行职责，大胆改革创新，积极开展对纪检监察派驻统管模式、规律的研究，提升派驻工作实效，有效发挥了派驻纪检组的监督实效，初步形成了自身的特色。

创新机制，整合资源。构建派出纪工委（监察分局）人员混编模式。针对行政编制不足的问题，玉屏实行了派驻纪工委人员混编模式，即通过纪委提名，组织任命纪工委书记、综合室主任各1名，纪工委其他成员由部门派出纪检组组长兼任。既解决了派出纪工委编制不足的矛盾，又有利于派驻干部适度融入驻在部门，更加有效地开展工作。

完善制度，理顺关系。理顺县纪委与各驻在部门的关系。建立联席会议制度，定期召开县纪委监察局、驻在部门以及派驻机构纪检组长（纪委书记、纪检员）参加的工作会议，协调解决推进工作中的问题，形成各相关部门的有效协作关系。

理顺县纪委与各派驻机构的关系。制定《派驻纪工委工作办法》和《日常管理制度》，细化工作细则，加强县纪委监察局对派驻机构的直接领导关系。建立工作例会制度，每周由纪工委书记、综合室主任参加纪委监察局的工作例会，讨论解决具有共性的问题。

理顺派驻机构与驻在部门的关系。注重强化派驻机构在所驻部门的融入关系。派驻纪检组组长同时担任驻在部门党组织成员，协助党组织抓好反腐倡廉建设各项工作。各派驻纪工委在对负责及联系单位的基本情况和干部队伍状况等方面进行摸底的基础上，制定了具体的工作对接方案。实地对接之后，针对所监督检查部门的特点，采取听取汇报、问卷调查、召开座谈会、个别交流的形式进行了深入的调查研究。 

着力突出重点，强化监督。加强对关键环节和重点部位权力行使情况的监督，是有效预防腐败的关键。各派驻机构紧紧围绕权力运行这个重点，加强监督。如驻发改局纪检组梳理汇总粮食、物价和项目审批的自由裁量权，编制行政职权目录、权力运行流程图和监管明示图。驻教育局纪检组对教育系统重大工程的招投标项目，对开、评标实行全过程监督。

各派驻纪检组创新工作机制，重点抓机关干部“一岗双责”制度的落实，强调领导班子要按照党风廉政建设责任制要求，切实担负起本部门（单位）及所属系统反腐倡廉建设主体责任，着力抓好反腐倡廉制度创新，认真解决群众反映强烈的突出问题。

各派出纪工委（监察分局）组建以来，派出机构积极统筹部门做好反腐倡廉工作，把监督寓于预防、规范、建设之中，通过联席会议制度、月报例会等新形式为派驻机构与驻在部门沟通交流搭桥铺路，化解了双方“不通气”、“两张皮”现象，收到了派驻机构监督有力，驻在部门执行有力的双赢效果。

着力围绕中心，规范工作。制度建设更具规范性。规范惩防体系建设，制定部门、行业惩防体系工作要点，针对一些容易出现问题的关键环节，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的规章制度。廉政教育更具有效性。根据岗位特色、行业特点，有的放矢地开展廉政教育。如供电局查找岗位风险点，编成廉政节目，通过开展“廉政文化文艺演出”活动，加强干部职工的廉政教育。同时，案件查办更具直接性，各派驻纪检组资源得到有机整合，办案力量明显加强。县纪委在查办案件期间，将各派驻纪检监察机构人员实行统一指挥，解决了以往看护力量薄弱的问题，确保能够安全办案。（贵州省铜仁市玉屏侗族自治县纪委 刘德军 龙晓丽）