组织工作抓落实，出成果，创先进，靠的是一支召之即来、来之能战、战之能胜的过硬干部队伍。近年来，湖北省保康县组织部门以“讲重作”活动为抓手，在自身建设上取得了明显成效。

一是“角色模拟”强素质。在全县组织系统组织开展多种形式的角色模拟活动，让组工干部在工作安排中当部长，在理论学习时当老师，在绩效评价中当群众，使干部跳出思维定势、跳出工作圈子，站在领导的高度、他人的角度想问题、作决策、抓落实，切实增强谋划全局、统筹协调和为民办事的能力。

二是“五卡记实”树形象。在全县组织系统推行组织工作标准化管理，设立岗位责任卡、能力素质卡、创新项目卡、关爱联谊卡、失误追究卡，督促组工干部对个人履行职责、学习培训、工作创新、团结互助、挂点帮扶和失误责任追究等情况进行全程记实，通过考核管理，激发组工干部队伍履职尽责、创先争优的内在动力。同时，积极开展亮牌树形象活动，统一制作干部形象公示牌，明确姓名、性别、职务、岗位、创先争优格言警句等具体事项，挂牌上岗，亮明身份，方便群众办事，接受群众监督。

三是“三学三增”提能力。大力开展以学习基本理论、基本业务、基本技能，增强理论素养、业务素质、实践能力为主要内容的“三学三增”活动。科学安排学习内容，通过党性修养锤炼月、先进典型引导月、廉政警示教育月、业务知识强化月、技能水平提高月等多个专题学习，不断提高组工干部的综合素质和业务能力。三年来，先后举办专题讲座20余次，开设组工讲坛18期。在抓好业务理论知识学习的同时，组织机关干部到江浙等地学习考察党建工作，开阔视野，增长见识；到红安革命老区开展革命传统教育，净化心灵，锤炼党性；选调9名组工干部参加中央、省、市、县委党校培训，选派4名干部到省、市委组织部跟班学习，选派2名干部到村任第一支部书记，组工干部的整体素质明显提高，实践能力明显增强。

四是百分考核明责任。建立完善部机关科室、乡镇组织委员岗位目标考核责任制，对组织工作重点任务进行目标分解，年底，对部机关干部和乡镇组织委员年度工作情况进行百分量化考核，客观评价组工干部工作实绩，对考核排位前三名的科室和组织委员予以500—2000元的奖励，促使组工干部努力有方向，工作有劲头。

五是广泛调研扩影响。坚持把调研宣传作为提升能力、展示成果、扩大影响的重要手段，结合市委组织部下达的3个调研课题，又精选了一批调研课题，分解到相关科室和乡镇，由分管部长牵头、机关干部和组织委员全员参与，限定时间、限定人员、限定课题，集中开展调研活动。同时，修订完善调研宣传和组工信息考核管理办法，引导组工干部人人抓调研、个个搞宣传。今年，中央、省、市共采用组工信息58条，采用调研宣传文章120篇，形成了良好的调研宣传格局。（襄阳市委 王传雄）