黑龙江省海林市纪委、监察局平衡计分卡领导小组最近通报了第三季度各项工作指标完成情况，并结合当前维稳工作大局，对信访工作任务完成情况进行了重点通报。这是该市纪委、监察局运用平衡计分卡绩效管理系统，对重点工作进行周监测、月调度、季通报，强化执行力建设的实例。

海林市纪委、监察局借鉴平衡计分卡绩效管理系统，首先将反腐倡廉工作的总体要求细化为每个科室、每个岗位履行职责的标准，工作任务、方法、完成标准浓缩为简单的图卡，条理清晰，一目了然。同时，通过过程监控确保各项工作目标高效执行。在对强农惠农政策落实情况进行地毯式清查中，针对发现的问题制定《海林市强农惠农资金监督管理办法》、《海林市强农惠农政策项目资金管理制度汇编》、《海林市强农惠农资金使用管理责任追究办法》等配套文件，用完善的制度来规范权力运行；在利用平衡记分卡开展廉政风险防控工作中，该市重点把好风险环节查找关、风险等级评定关、风险规避防控关、管理考核关，共排查出廉政风险点5671处，制定防范性制度983项，做到铺满盖严，不留死角。该市还运用平衡计分卡，建立健全由408人组成的县乡村三级信访举报网络，收集案件线索36起，立案7起，解决越级访、重复访、疑难访和历史遗留问题14件。

海林市纪委、监察局以平衡计分卡作为绩效评价工具，克服传统评价方式的片面性，形成“凭实绩用干部、为发展配干部”的工作导向。年初，根据市纪委全会下达的工作目标和本职工作目标，为整个班子、每位领导干部“量身定做”个性化绩效考核卡。同时，建立基于平衡计分卡的工作动态表、指标进展情况监测表、目标指标调整申请表“三表”绩效监控模式，设置由纪委书记任组长的市纪委、监察局平衡计分卡领导小组，对重点工作、机关效能、干部作风实行周监测、月调度、季通报，做到年度考评与平时监控相结合，对工作流程及时评价反馈，促进绩效提升。市纪委、监察局平衡计分卡领导小组还将平衡计分卡考评、满意度考评结果与传统考评办法相结合，多层次、多渠道、多角度地评价干部，逐步形成干部选拔工作的制度化、规范化。前不久，市纪委、监察局两名同志因工作成绩优异被提拔进市纪委常委班子。（海季）