湖北省通城县纪委监察局积极创新纪检监察工作方式方法，对今年工作进行项目化管理，依托项目，培育亮点，创建特色，全面提升工作水平。

一、重点任务项目化，在项目会审中筛选特色工作。各科室在分管领导的主持下，按照工作要求，围绕上级整体工作部署，找准工作重点，拟定1——2项可操作、能见效、叫得响的重点工作项目。委局专门召开纪委常委扩大会议，反复讨论研究，从中选定“创‘五好班子’、建一流队伍”活动、“规范化机关”创建活动、“千人评局长、万人评股长”活动、“食品药品安全行”活动、制度执行力提升工程、村干部廉洁工程、银山广场廉政文化长廊建设、“两限三零”“一案两卡”制度等12个重点工作项目，明确工作标准，制定实施方案，进行重点推进。在此基础上，通过会审筛选确定村干部廉洁工程、制度执行力提升工程、廉政文化长廊建设3个项目申报上级纪委立项为特色工作项目。

二、项目建设具体化，在具体实施中寻求特色差异。对每个重点工作项目都明确了具体内容、量化指标、方法步骤、时间进度。对已申报立项的特色工作项目，制订了项目推进详细方案，一个项目一套方案。“村干部廉洁工程”明确了签订一份廉政合同、开展一次廉政谈话、编写一本廉政书籍、举办一期廉政培训、开展一次勤廉双述、开展一次廉政审计、进行一次监督检查、进行一次廉政公示、查办一起违纪案件、建立一套廉政档案等“十个一”内容，“制度执行力提升工程”围绕加强宣传教育、规范制度执行、强化监督检查、严格责任追究等四个方面实施，“廉政文化长廊建设”着力打造县行政服务中心路段廉政文化品牌。在项目实施过程中始终贯穿创新理念，将特色项目放在经济社会发展大局和反腐倡廉全局中去把握，做到思想上有新解放、观念上有新转变、思路上有新突破。坚持走差异化创新路线，结合本地实际，因地制宜、因时制宜地提出解决问题的有效办法、推进工作的有力措施，形成自己的特色与亮点。

三、具体任务责任化，在责任落实中创建特色品牌。县纪委监察局成立了重点工作项目化管理和特色工作评选活动领导小组，高度重视，认真谋划，精心部署，在深入推进中创建特色品牌。建立责任分解机制，明确了项目责任分工，每个项目由一名纪委常委和一个科室牵头负责，采取一个项目“一套实施方案、一名责任领导、一个牵头科室、一个工作专班、一本工作台账”“五个一”的办法进行管理，做到目标、责任、措施、进度“四明确”，领导、人员、认识、保障“四到位”，确保项目到室、责任到人。建立督办检查机制，采取月通报、季检查、年终考评等办法强化督查，及时发现项目推进中存在的问题，如实通报督查情况，督促项目加大推进力度。建立奖惩激励机制，把重点项目、特色项目完成情况纳入干部年终绩效考评，作为评先评优、奖励提拔的重要依据，年终评选出优秀创新项目进行通报表彰。（湖北省通城县纪委监察局 刘友洲）