湖北省通城县纪委监察局采取“三硬”（硬任务、硬措施、硬成绩）举措，狠抓信息工作，发挥桥梁作用，当好参谋助手。1—9月份，该局在上级媒体共发表信息240篇。

一、下达“硬任务”，全员动手。制定《通城县纪检监察信息宣传报道工作考核办法》，实行信息工作目标量化考核，做到人人有任务、个个动手写。要求委局机关干部每人每年至少在省级以上刊物、新闻媒体或纪检监察系统网络用稿1篇；市级以上刊物、新闻媒体或纪检监察系统网络用稿3篇。委局每月向上级报送信息（调研文章）不得少于10篇，全年报送信息（调研文章）不得少于120篇。乡镇纪委、县直各单位纪检监察组织每月向县纪委上报信息不得少于1篇，全年不得少于12篇；每年上报调研或理论、体会文章不得少于2篇；每年在县级刊物、新闻媒体采用不得少于4篇，在市级以上刊物、新闻媒体采用不得少于2篇。

二、采取“硬措施”，强力推进。一是领导重视抓信息。信息工作实行常委负责制，纪委常委对所主管科室的信息工作负责，与所主管科室同奖惩；对所主管科室的信息宣传工作亲自督促、亲自检查、亲自把关，对所主管科室干部亲自交任务、出题目、提要求；在人力、物力、财力上给予大力支持，为所主管科室信息宣传工作创造良好的条件；要在每月工作例会上汇报所主管科室的信息工作情况。县委常委、纪委书记郭冰生高度重视信息工作，逢会必讲信息工作，随时过问信息工作，亲自督办信息工作，并亲自带领主管信息工作的同志和办公室信息写作人员到上级纪委联系沟通，争取上级纪委的重视支持。二是干部述职讲信息。采取邀请专家授、交流心得议、组织专班改等多种办法，提高干部写作水平，保证信息质量。并将信息工作作为干部季度述职的必须内容进行述职。三是调查研究挖信息。结合领导班子成员开展“五个一”活动（即每位班子成员负责一个创新课题调研、督查一个重大建设项目、联系一家重点企业、参加一次惠农政策落实情况暗访、与普通群众开展一次面对面座谈）、实行“六联”制度（班子成员联系乡镇、委局派驻机构、重点企业、重点项目、垂直部门和困难户），选择调研课题并经纪委常委会议讨论确定后，领导班子成员带领所主管科室干部深入乡镇农村、部门、企业进行专题调研，并在规定时间内撰写上交调研报告，由办公室会同宣教室收集并择优向上级纪委和新闻媒体推荐发表，被采用的给予奖励。四是督办通报促信息。建立信息工作督办制度，实行“一周一提醒、一月一通报、一季一排名、一年一考核”。办公室每周统计信息采用情况，及时提醒每个干部和科室；每月对机关干部和各科室及全县各单位信息上报采用情况进行书面通报；每季度召开一次信息工作督办会，通报机关干部和各科室及全县各单位信息上报采用排名情况，排名前三位的交流经验，未完成任务的作出检讨、说明情况；年终按目标责任制考核奖惩兑现。

三、作为“硬成绩”，一票否决。信息工作纳入干部年度工作目标百分制量化考核，信息目标任务在全年工作百分制中占20分，除按比例在年度工作目标考核中评分外，完不成信息任务的实行三个“一票否决”：评先表模“一票否决”，不评先、不表模，不评“季度之星”、“模范科室”（季度）和“先进科室”（年度）；年度考核“一票否决”，公务员年度考核不定为优秀等次；提拔重用“一票否决”，不提拔、不重用。（通城县纪委 刘友洲）