在抓效能建设年活动中，为切实解决好机关干部“双节”过后“在不在岗、在不在干、在不在行、在不在状态”的问题，贵州省德江县高山乡立足自身实际，“五把”尺子检验机关干部作风。

以项目建设这把“尺子”，衡量干部在岗“干不干”。

近年来，随着核桃产业、周转房、乡综合服务大楼等一批重大项目落户高山，该乡坚决克服干部等、观、望、散的思想，充分发挥团队协同作战的精神，着力抓好征地拆迁等工作，奋力推进项目落地，确保项目建设取得成效。同时，紧紧围绕“早”和“快”，抓好自身项目建设。启动改造老街道、开辟一条新街道等项目建设，按照“一个项目、1—2名领导、一套人马”的推进机制，每个班子成员、每个中层干部肩上都有任务，都在抓项目建设，做到每项工作抓工期、赶进度、争分抢秒，提高效率，时刻把握工作进度，一件一件抓好落实。确保项目建设顺利推进，极早实现“撤乡建镇”。

以职能转变这把“尺子”， 衡量干部工作“会不会”。

结合各单位实际，利用“四学”等机制，组织干部职工学习上级有关文件和会议精神，学习业务知识，着力提高干部职工思想政治素质和服务群众的本领，切实解决工作中存在的“不懂”、“不会”问题；完善管理机制，坚持依法行政，推动政府职能由重管理、轻服务向管理与服务并重模式转变，确保事有人管，人对事负责，提高效率，避免工作中出现“错位”、“缺位”等不良工作作风。

以服务群众这把“尺子”， 衡量干部态度“好不好”。

该乡推行机关干部“全员服务”、“全天候服务”和“全方位服务”，真正把群众的利益维护好、实现好。对群众办事，实行“首问责任制”；对群众反映的问题，实行“服务承诺制”；对工作失误，实行“责任追究制”，以制度的形式规范工作纪律，检验工作态度和服务质量。特别是服务窗口单位，要求工作人员做到“四个一”即一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯茶水，做到“四心”“四声” 即耐心接受群众来访、用心分析问题、真心处理问题、热心为民办事），对办事群众来有应声、问有答声、走有送声、结果有回声。

以规范管理这把“尺子”， 衡量干部作风“实不实”。

一个单位一个部门效能建设搞得好不好，关键是看机关干部 “在不在岗”、“在不在干”、“在不在行”。有的人看似在岗，心飞在外，“上班签个到，中途就溜号”，只要在岗，很难说谁“不在干”。但仔细了解就会发现有的人在岗干私活，有的人办事“踢皮球”；有的人聊天、上网购物玩游戏，实质是似干非干不在干；有的人因为“不在行”，办事虽然热情，心有余而力不足，很难办成事，甚至办错事。针对“在不在岗”、“在不在干”、“在不在行”的问题，该乡建立健全各项制度，用制度来管人管事。严格实行上下班签到、值班等制度，发挥制度的约束监督作用，加大监督检查力度，促进和巩固机关效能建设成果，推动机关效能建设走上制度化、规范化的轨道。

以群众这把“尺子”， 衡量干部作风“廉不廉”

该乡对班子成员在抓项目建设的职责进行明确分工，责任到岗、任务到人，通过理顺各自的工作关系，划清各自职责，确保职能、职责、监管到位，对业务实行综合管理，综合检测，并张贴公示，以群众的口碑对干部廉洁行为进行无记名测评，并由职工代表对干部进行廉政评议，对干部进行综合评定，衡量干部作风“廉不廉”，根据通过群众测评对干部存在的不足，提出整改建议并进行反馈，极大地改善了干部作风。（曾明）