近年来，黑龙江省江滨农场在干部廉政考察考核中，积极探索、大胆实践，逐步形成了一套切实可行的领导干部经常性考察考核的方式方法，为全面、客观、准确地评价干部的勤政廉政工作提供了重要保证。

这个场在日常考核中，从时间上由“集中”向“经常”转变。建立长中短相结合的考察工作机制，将届中考核、年度考核、试用期满考核等平时考核和提拔考察、竞争上岗考察、公开选拔考察等选拔性考察有机结合起来，全面综合地了解和掌握领导班子和干部的思想、工作、生活情况，建立干部跟踪考察制度，倡导勤廉兼优的良好用人风气。同时规范工作程序，在方式上由“封闭”向“公开”转变。改进考察方式，采取“点、线、面”比选的办法，对干部进行全方位、多层次的立体式考察。科学设置考察指标，严格实行干部考察工作责任制和考察结果通报制，建立和完善了领导干部诫勉谈话、述职述廉、个人重大事项报告、经济责任审计等制度。农场还整合考察资源，在手段上由“单一”向“复合”转变。整合利用各类干部考察资源，把干部廉政考察工作与年度述职述廉评议、行风评议、党风廉政建设考核等活动有机结合起来，建立干部考察信息库，将上述活动的考核结果作为干部考察资源纳入信息库备用，提高干部廉政考察的真实性和准确性。考核中延伸考察触角，在渠道上由“平面”向“立体”转变。完善民主推荐、民意测验、民主评议制度，充分调动群众参与考察的投入度，尽可能地延长考察线、扩大谈话面，使考察结果综合反映各方面的意见，在考察中，既考察干部的工作圈，又考察干部的生活圈、社交圈，既有面向其工作对象的考察，又有面向其服务对象的考察，最大限度地掌握被考察者的真实情况。

农场还加大了考核后综合分析印证，在评价上由“简单”向“综合”转变。坚持用联系和发展的观点考察考核干部，对考察对象进行综合评价时，注重对民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话的结果进行全面分析，既看经济建设的情况，又看社会发展的情况；既看勤政方面的情况，又看廉政建设方面的情况，客观公正地对领导班子和领导干部的勤廉状况作出评价。（蔄辉军）