近年来，湖北云梦县抓住融入武汉城市圈的机遇，狠抓招商引资和项目建设。全县投资过千万的项目有158个，其中过亿元的项目有65个，过10亿元的7个。为使全县党员干部在项目引进、征地拆迁过程中正确行使权力，该县以“岗位风险防控试点”为契机，把廉政风险防控与项目建设结合起来，在引进项目的决策、落户、建设等各个环节，发挥廉政风险防控作用。 

严把“三关”，防控决策环节的廉政风险。严把评估论证关。把所有招商引进项目都纳入“三重一大”事项；组织专家和专业技术人员对引进项目投资方向、投资时机、投资规模、投资区位等风险进行论证评估；未经评估或咨询的项目一律延迟决策，经评估属于“三高一低”的项目直接淘汰，不再进入决策程序；确保引进项目科技含量高、经济效益好，具有较强竞争优势。严把科学决策关。坚持集体决策、民主决策、透明决策；明确规定引进项目通过论证后，必须召开县领导班子会议，由集体研究决定，并邀请党员代表、人大代表、政协委员列席；按照议事程序实行项目决策流程化管理，防控引进项目不贴近实际、不公开透明、个人或少数人独断专行等廉政风险。严把用地规划关。按照国家土地管理法律法规，根据引进项目的大小申报用地规模；先批后用，做到集约用地、节约用地、科学规划用地，防范未批先用、项目小用地多的“囤地”“圈地”等廉政风险；综合考量项目落户方位，科学规划项目用地位置，为产业集群发展预留空间，防控因规划不合理而重复建设的廉政风险；确定项目用地规模、位置后，召开村民代表会议，将项目用地情况向土地所属村、组、农户公开公示，取得被征地村民支持。 

阳光操作，防控征地拆迁环节的廉政风险。严格执行国家现行土地价格，通过驻村干部和群众代表把各项政策落实到户，耐心做好群众工作；选派干部组成项目专班，项目不落户，专班不撤回；成立以村纪检小组成员、村公益事业促进会成员和村民代表组成的民主管理小组，直接参与征地拆迁工作，负责征用土地的测量、记录、计算、公布全过程；被征用土地补偿资金一律通过财政拨付至引进项目所在村专用账户，按照民主管理小组公布的补偿金额，采用“一卡通”直接发放给农户，确保过程公开透明。 

加强管理，防控招投标环节的廉政风险。严格按照“三重一大”事项管理办法，规定所有政府投资或出资的项目一律进行招投标，不够条件进入招投标中心的，要按照农村“三资”管理的要求，纳入小项目招投标管理，坚决遏制不招标不议标对外发包现象；县委主要领导不得插手建设工程和房地产开发领域，各单位“一把手”不决定工程建设事项，村主职干部不得承揽本村建设工程；严格按照招投标管理流程规范项目建设，严肃查处招投标过程中存在的违纪违规现象。近年来，全县所有政府投资项目都纳入了县招投标中心管理，126个村级建设小项目纳入乡镇集中招投标和乡镇纪委备案监管；严肃处理了一起围标串标，破坏招投标管理的违纪违规案件，行政处分2人。（湖北省云梦县纪委监察局  查世明  安国忠）