湖北省通城县在全县各级纪检监察机关全面实行工作绩效管理，探索建立责任目标、过程管理、结果运用“三位一体”的绩效考评体系，促进工作落实，提高工作效能，取得了较好成效。

一、量化责任目标，突出全面客观。年初，根据中央、省、市纪委全会精神，结合本地实际，通城县纪委监察局提出了“唱响一个主题、实施两大工程、突出三个重点、做到四个坚持、加强五大建设”的总体工作思路。为使这一工作思路落到实处，县纪委监察局决定在全县纪检监察机关全面实行工作绩效管理，在充分调研和反复征求意见的基础上，分委局机关、派出派驻机构和其它部门纪检监察组织、乡镇纪委三个层次制订《工作目标管理量化考评办法》，实行工作责任目标百分制量化考评，全面客观反映纪检监察干部工作绩效。对委局机关干部按本职工作、中心工作、调研信息、遵守制度等6大块18个项目进行细化量化；对乡镇纪委、派出派驻机构和其它部门纪检监察组织按宣传教育、查办案件、党风廉政建设、源头治腐、调研信息等8个方面分别进行量化考评。县纪委监察局成立了由县委常委、县纪委书记为组长，县纪委副书记为副组长，县纪委常委、监察局副局长为成员的考评工作领导小组，加强对考评工作的领导。具体由办公室、干部室负责组织实施全面执行落实。

二、规范过程管理，突出常态有效。以开展“规范化机关”创建活动为载体，规范过程管理，重视平时检查督促，有效推动过程管理制度化、常态化。一是加强制度建设。强调以制度管事、以制度管人，健全完善了会议、考勤、财务、办文、调研、车辆管理等15项机关日常管理制度，并且每一项制度都规定了违反的处罚措施。如：采用指纹机签到，上班迟到一分钟，在百分制考评中扣1分；开会请假，必须事先报书记批准；不得以任何形式向任何单位、企业、个人摊派、报销私人费用，工作日中午不准饮酒，违反规定的，第一次通报，第二次警告，第三次调离委局机关。在制度执行过程中，委局班子成员带头严格执行。县委常委、纪委书记郭冰生从自己做起首先带头，工作再忙、事情再多，定了什么时间开会就什么时间开会。其他班子成员上下班带头在指纹机上按指纹签到。平时，办公室定期不定期对机关干部执行制度的情况进行明查暗检，发现问题及时纠正、处理。无论班子成员还是一般干部，只要违反制度，都严格按制度处罚到位。办公室每月坚持对违反制度的情况发书面通报、在工作目标考核中扣分。由于领导带头作表率、制度执行动真格，除第一个月有人上班忘了按指纹、开会迟到而受到处罚，以后没有出现过干部违反制度的情况。二是开展季度述职。坚持每季度举行一次干部述职会议，各室主任用PPT述职，图文并茂、形象直观地展示科室工作成绩，客观实在地查找分析问题和不足，详细具体地提出下一阶段工作打算；其他干部以书面口头述职。述职后，每一位班子成员对各室及干部本季度工作进行逐一点评，并通过民主投票产生一名“季度之星”和一个“模范科室”，年终评选“先进科室”。被评为“季度之星”的，奖励800元，在工作目标管理量化考评中加8分；被评为“模范科室”的，奖励该科室每人500元，在工作目标管理量化考评中每人加8分；被评为“先进科室”的，奖励该科室每人1000元，在工作目标管理量化考评中每人加16分。第一、二季度，葛文飞、皮立新2名同志先后被评为“季度之星”，办公室、综合室2个科室先后被评为“模范科室”，共发放奖励金4600元。三是实行效能亮晒。办效能亮晒报。编发《纪检监察工作简报》，每月通报各项工作进度、目标任务完成情况和下月工作安排，督促各项工作任务按时保质保量完成。设效能亮晒栏。在纪委监察局过道和门前设置效能亮晒栏，亮晒各项具有示范价值的特色创新工作成果，展示“季度之星”和“模范科室”的先进事迹，曝光违反制度的处罚情况。建效能亮晒库。由办公室建立干部和科室工作效能、执行制度情况档案库，定期记录每个干部和每个科室工作进展及制度执行情况，为效能亮晒提供依据。

三、注重结果运用，突出鞭策激励。设定年度工作目标管理奖，按干部考评得分依比例进行奖惩兑现，奖惩金额上不封顶、下不保底；考评结果作为干部年度考核、评先表模及职务晋升的重要依据。通过加强绩效管理，激发干部的工作热情和进取精神，调动干部的工作积极性、主动性、创造性，增强干部“不用扬鞭自奋蹄”的自觉性，营造了“创先争优、争创一流”的浓厚工作氛围。（通城县纪委监察局 刘友洲）