464个年底必须完成的项目，涉及城市建设、经济建设、民生建设、生态建设、招商项目和社会管理创新……其中大多数为转型升级、民生改善类项目。如何确保党委、政府的这些重大决策部署、项目安排执行到位？ 

今年年初，浙江省宁波市江北区纪委、监察局创新执行力建设思路，研发并运行“重大决策执行监察系统”，对准的靶心正是“部门执行力”。

系统遵循“项目化管理、全程化监督、信息化运作、合力化推进、科学化评估”的理念，建立起责任部门间信息互通、工作互动、协调互助和快速反应的联动机制。通过系统，该区可对相关部门重大决策执行力指数进行定期评估，对因执行不力影响重大项目、重点工作进度的部门开展效能问责。

“以前，重大决策任务分解比较模糊，一般只是确定了完成期限，而相关部门具体推进过程中的责任难以量化，监管不易跟进，执行力也会打折扣。现在，从项目规划选址、土地预审、项目立项、方案设计、环境影响评估等进度安排，到职能部门的承办、办结、督办、退办、超期办结等节点任务，每个项目的责任主体都一目了然，所有环节都倒排时间来完成，全部过程有迹可循，‘倒逼’责任部门自我加压、积极作为、主动履责，执行力当然会大大提升。”江北区纪委相关负责人介绍说。

依托该系统，江北区还将总投资额达258亿元的88个千万元以上的续建、新建重大项目的进展情况和相关信息通过媒体全面公示，方便社会各界对项目决策审批、建设管理、资金使用、质量安全、廉洁自律等方面进行监督。

系统运行以来，江北区效能办根据系统实时显示的项目进度情况，重点对10家责任单位的15个项目开展了专项督查，对超过规定时间节点的6个项目进行了督办，对未按期办结服务事项的3个职能部门进行了问责。（北纪）