江西省丰城市以项目招商带动实体经济，全市上下按照市委、市政府年初制定的招商目标要求，加快项目引进，不折不扣完成任务，全力以赴主攻重大项目建设，为实现稳中求进，好中快进夯实基础。该市要求广大干部在全力推动重大项目建设的同时，既要勤政，打造过硬的干部作风；也要廉政，营造优良的发展环境；更要善政，提高政府效能。以规范、效率、创新、清廉为准则，解决项目落地、项目发展中的各项难题。以十倍的干劲、百倍的信心、共同担当丰城发展的千斤重担，提升新一轮大发展的服务效能。

狠抓项目彰显后劲。善于运作政府性工程，在政策有瓶颈，资金有压力，稳定要兼顾的前提下，以好的政策目标，好的环境氛围，好的合作姿态，推动政府工程建设。以“221”工程为抓手，大力推进基础设施项目。“221”工程即建设“两路”，丰昌大道和温泉大道，“两桥”，锦江大桥和新老城区公跨铁立交桥，“一大堤”，赣江西岸防洪大堤。以“32”工程为抓手，推进开放型经济项目。“32”工程即锁定上市公司、央企（国企）、国内外行业龙头3类企业开展招商选资，培育高新技术产业和高税赋产业等2类产业。以“1234”工程为抓手，推进民生工程项目。“1234”工程即指新建和改造10个城区游园或公园，新建两座医疗大楼，建设三所学校，努力推进公共服务四个全覆盖。

践行机制强化责任。落实和运行部门承诺制，开启工作推进机制由下放责任向上交承诺转变，由责任集中向责任分解转变，由年度交账向阶段性交帐转变；落实和运行好“十百千”工程责任制，按照时间节点抓好项目建设进度，集中力量打好项目建设攻坚战，及时调度通报项目建设情况；落实和运行现场办公机制，按照“一果二移三办”的理念和方法，做到结果第一，工作重心下移、办公场所前移，深入现场办公、工地办公、工棚办公，推进项目建设和产业培育。

快速联动催生效果。通过行动取得实效，确保丰城发展的连续性和稳定性。做到快动，把工作落实到具体化；互动，形成牵头领导、责任部门、跟踪乡镇、园区管委会和投资主体的五位一体互动机制；真动，知真情、说真话、办实事、真正解决项目产能、投产、落地和发展的各项问题；联动，采取多种形式相结合的方式进行调度，加强乡镇（街道）和部门间的协调配合。全市各级干部要抓紧每一天，抓实每件事，奋发有为，扎实工作，确保各项工作平稳有序开展，为实现丰城市“担当领头羊、领先中西部、百强再进位”的奋斗目标打下坚实的基础。（供稿 江西省丰城市纪委 李建明）