今年来，贵州省江口县创新绩效管理考核方式，坚持平时监管与年终考核并重的原则，构建科学监管模式，促使考核部门“人”、“事”归位。

在监管过程上实行“整体式”推进。出台《中共江口县委常委带队督查工作方案》、《2012年机关作风和效能建设督查方案》，由9名县委常委组织，整合县委督查室、县政府督查室、县绩效办、县效能办力量，按照“统筹安排、整体推进、分类负责”的原则，将绩效管理工作与全县经济社会发展的重点任务、重点工作统一部署落实。目前，县绩效管理考核领导小组召开专题会议3次，县委常委带队对16项重点工作和23个重点部门开展督查1次，县绩效管理办公室共统筹开展专项督查14次，县委督查室、县政府督查室、县绩效办、县效能办开展联合督查7次，督查督办问题9个。

在监管范围上实行“差异式”管理。根据考核范围和对象职能职责的差异，科学制定乡镇、县直部门的监管方式；针对各乡镇、县直部门完成重点工作任务、实施重大项目建设以及省、市驻江单位业务工作的差异，突出有保有压的原则，分类制定监管时限。对一业带三化、工业园区建设、旅发大会工作等全县经济社会发展重点工作，实行周督查，月通报；对“减贫摘帽”、“四帮四促”、机关作风工作，定期或不定期深入乡镇和县直各有关部门督查工作开展情况，并适时通报、限期整改；对产业园区建设情况，设置目标任务倒排日程表，按章督查；对基层组织建设、人口与计划生育、安全生产、党风廉政建设、社会治安综合治理等共性工作，实行每月督查、每季度反馈，半年检查、年终汇总。

在监管内容上实行“打包式”考核。按照“整合资源、统筹安排、精简程序”的思路，根据《关于对2012年江口县经济社会发展重点工作进行责任分解的通知》、《江口县乡镇、县直部门及其领导班子和领导干部绩效管理考核办法（试行）》，对所有纳入绩效管理考核范围的部门，由县绩效管理考核办公室统一明确考核指标、管理程序和责任主体，并对考核项目实行“打包式”考核。

今年7月，县委办、政府办牵头，县绩效办、县效能办具体实施，对基层组织建设、党风廉政建设、招商引资工作、固定资产完成情况、贯彻落实国发2号文件等工作指标实行捆绑后打包给各相关职能部门组成的4个督查组，定人员、定时限、定效果，开展半年督促检查工作。目前，各检查组已完成全县9个乡镇、48个县直部门的半年督促检查，提出整改建议96条，2个单位因工作不力被通报、问责。（供稿 贵州省江口县纪委监察局  宫超）