对排名后3位的单位点名批评；考核评分低于60分的16个单位主要领导和考核评分排名后6位的县级领导干部受到通报批评，并进行诫勉谈话；对被评出的30名优秀县级领导干部进行表扬。日前，江西省新余市召开全市领导干部大会，通报了全市县级领导班子和领导干部绩效考核情况。

近几年，该市探索完善科学、量化的干部考核评价体系，从制度层面解决干部考核没有依据的问题。在绩效考核内容设置上，突出经济社会发展、民生改善、环境保护等指标。对县级领导班子，主要考核年度工作任务完成情况、绩效水平以及领导班子思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和群众公认度等方面情况；对领导干部主要考核德、能、勤、绩、廉等方面情况，突出考核“德”的表现以及年度工作任务完成情况、绩效水平。在考核量化上，一律按照自身建设、业务工作实绩、加分项目（有影响的创新工作或超任务业绩的）和减分项目（未完成全年工作任务或在考核中弄虚作假的）四大类20余个小项逐项进行；采取百分制计分，其中领导班子建设（领导干部为自身建设）占30%，工作实绩占45%，市委全委会评议占10%，市委常委会评议占15%。在考核标准上，既注重考核发展速度，又注重考核发展方式、发展质量；既注重考核经济建设情况，又注重考核经济社会协调发展、人与自然和谐发展；既注重考核已取得的“显”绩，又注重考核打基础、管长远的“隐”绩。

为确保考核工作客观、公正、有序进行，该市规定，要经过自评、考察组评、专门机关评、领导评、全委会评、常委会评等6个环节，根据综合考核对象的最后得分确定年度考核等次。据悉，在2011年度绩效考核工作中，该市共对89个县级领导班子、713名在职县级干部进行了考核。

“开展绩效考核，是加强领导班子和干部队伍建设的重要举措，目的就是要树立‘以发展论优劣、凭业绩用干部’的用人导向。”新余市委书记李安泽表示。（记者 徐华平 孟维伟 通讯员 李文峰）