领导干部日常工作怎么衡量？如何用科学发展观评价管理领导干部？为解决这个难题，今年年初，湖北省郧西县委在全县科级领导班子和领导干部中建立日常工作台账，全过程记录领导干部每天的工作情况。这一举措，犹如一股清风，掀开了新时期干部管理新的一页。

消除糊涂的“明白账”

6月6日，到联系村察看蔬菜长势，菜农反应旱情严重，当引起重视；6月7日，组织相关部门帮菜农抗旱，并督办各党支部上报纳新党员、转正党员的相关资料；6月8日，组织公路沿线6个村观摩土门村党建工作……这是土门镇纪委书记李光清工作日志的一部分。如今，郧西副科级以上领导干部都有这样的工作日志。

领导干部每天干了什么？绩效怎么样？过去由于没有详细记载和管理办法，年终总结，干部说不清，组织也“糊涂”。

今年2月，县纪委、县委组织部在城关镇、民政局、交通局、县法院4个单位试点，先行探索“台账”管理领导干部。郧西县人民法院紧扣运行流程，程序一个不少，过程一步不减，班子成员的精神面貌和工作状态有了新的起色。院长王月高说：“每个月，我光看班子成员的日志，就能对全院工作了如指掌。” 

建台账，还须有配套的操作流程和工作措施。今年5月，试点成功后，全县开始推行“台账式”管理。通过年度任务分解、每天工作纪实、分月工作小结、领导签审把关、业绩内容公示、适时抽查通报、年度评议归档等流程，让每位领导干部都有一本业绩“明白账”。 

识别干部的“透视镜”

以前，县委组织部门考察任用一个干部，主要靠临时几天的任前考核，这种“临阵磨枪”往往带有一定的片面性，是否是“千里马”，难以评判。县委组织部门感叹当“伯乐”难，因为缺乏平时过硬有效的业绩资料。

怎样挑选出“将才”、“帅才”？郧西县建立日常工作台账，创造性地提出领导干部“日常考核年度考核任前考核”三位一体的考核评价体系，把平时的业绩、品行作为重要的依据，立体化、多视角地识别干部。年初，县直单位换届调整，考核环节结束后，查阅干部日常表现，有两名表现较差的干部被暂缓提拔。

此举对领导干部的荣誉、待遇等也是一把衡量的“尺子”。县民政局局长朱荣昌说：“以前到年终，要荣誉、要资金的二级单位负责人不少，但苦于对他们平常情况拿捏不准，每次都很被动。现在，他们每天、每月的表现都一清二楚地记在台账上，年终再来要荣誉、要资金就好把握了。”

催生业绩的“风向标”

郧西开发天河七夕文化，建设“湖北旅游强县”。县旅游局长姚超联系城区天河景区开发，日志记载，他每个月有一半左右的时间围绕天河景区工作。现在，天河景区已完成投资1亿多元，今年七夕节可望开业迎宾。 

郧西是南水北调工程重点移民区。内安移民耕地等生产资料分配怎么样？道路、用电、就医、上学等存在哪些困难？县移民局长明平亮工作日志密密麻麻地记载了为移民排难解困的情景。

建日常工作台账，上级部门月审查，县领导定期抽查，与领导干部年度考核等次、评先彰优、提拔晋升直接挂钩，既是压力也是动力，逼着干部扎实工作，干出新的业绩。

为深入推进台账管理，日前郧西又出台了 《领导班子和领导干部日常管理工作台账暂行办法》，进一步规范了“台账式”管理的工作流程和结果运用。（湖北省郧西县纪委 周勇 何段周）