为加快重点建设项目推进力度，河南新密市建立健全了六项制度，确保项目建设环境优化和项目建设快速推进。

一是健全领导联系分包制度。对全市第一批135个重点建设项目，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的工作机制。

二是完善联审联批会议制度。市重大项目联审联批办公室定期听取项目进展情况汇报，研究解决项目报批、征地、规划、环评、拆迁、安置、补偿等有关问题，对符合开工建设条件的项目，要求各有关部门加大工作力度，创造条件，确保项目及时开工。

三是实行手续全程办理制度。市级重点建设项目的相关手续由市行政服务中心主任全程办理，入驻各乡（镇）、办的建设项目，由其行政正职全程办理，实行限时办结。

四是坚持项目周例会制度。由市政府办公室牵头，组织有关职能部门、项目所在地负责人及项目投资方等相关人员，每周召开一次工作例会，研究解决项目推进中存在的各类问题。

五是提供协调服务制度。市重大项目联审联批办公室注重项目建设过程中的协调服务，及时了解收集项目建设过程中存在的问题和建议，汇总整理后报送市委、市政府主要领导和相关部门，并采取召开协调会、现场办公会等形式，切实为项目单位排忧解难。

六是严格督查考核制度。市督查室、市监察局对重点项目建设情况实行全程督查，督促落实项目建设开展情况，对推诿扯皮、不负责任、完不成时间节点任务的单位和个人，予以公开曝光，并追究相关领导和人员的责任。（新密市纪委办公室  李远明）