为充分发挥纪检监察机关服务、保障和促进全县经济社会又好又快、更好更快发展的职能作用。近日，贵州沿河县纪委采取“六措施”，加快推进产业园区和新区建设。

切实加强组织领导。制订详细的园区建设和项目推进工作方案，细化工作计划，倒排工作进度，明确责任，力求做到“每个项目有人跟、每个环节有人盯”，严格按照“今天的事今天办、马上能办好的事立即办、对沿河发展有利的事想方设法办”的理念，各负其责、密切配合，主动超前服务，加快推进园区和新区建设。

强化项目进度与质量。在项目进度上，要按照“能快则快尽量快”的要求加速推进，尽量把时间往前赶，尽量把工期往前排，对已经开工的项目，要抢时间，争速度，努力缩短施工周期；对具备开工条件的项目，要积极创造条件，争取项目早开工、早建设；对还处于项目前期的工程，要成熟一个上一个，赶工期、抢进度，确保如期完成年度建设任务。在质量上，严把工程质量关，确保工程质量和工程安全，要坚持建优质工程、放心工程的要求保质保量完成。

落实领导包干责任制。根据“在谈项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓投产、投产项目抓增资、相关联项目抓配套”的思路，实行“一名领导牵头、一个班子服务、一个部门负责、一抓到底”的工作落实机制，做到定时间、定目标、定责任、定奖惩，包当年投入资金到位、包相关政策落实到位、包项目建设中重大问题协调解决到位、包项目建设形象进度和工程质量到位的“四定四到位”。

加强协调沟通与配合。项目建设涉及多个环节、多个部门、多个行业。园区和新区要从大局着眼，从整体利益考虑，主动加强沟通协作，包括与上级部门的上下沟通、与其他部门沟通，努力赢得上级部门的支持和其他部门的配合，为项目建设的顺利推进争取主动，形成加快发展的强大合力。

积极创新工作机制。园区和新区负责人要及时了解园区和新区建设的工作动态和进展情况，掌握推进中存在的困难和问题，并及时加以解决。坚持每10天必须与项目业主代表、施工单位代表召开一次工作推进会，共同分析研究项目建设及投产计划，实行“工作推进一旬一会”制度。

严格绩效考核奖惩。把产业园区和新区建设纳入年度绩效目标考核范畴，采取“旬检查、月分析、季考评、年考核”相结合的方式，重点对产业园区和新区基础建设投入、招商引资到位资金、企业落户及其项目进展、工业产值、入库税收等情况进行考核，要综合运用末尾现场会督办制、排名情况曝光制、约谈问责制和考核扣分制等绩效评估机制加强考核，将考核结果作为衡量园区和新区主要负责人及相关人员年度实绩的主要依据，并严格兑现奖惩。（沿河纪委监察局  陈 浪）