江西安远县积极探索新任职村干部监督管理的新方法、新途径，通过建立健全“六项制度” 切实加强新任职村干部监督管理，不断增强村干部依法从政、廉洁从政意识，有效促进了基层党风廉政建设，为新农村建设创造良好环境。

一是制定村干部考核评估制度。制定完善村干部行为规范，落实村干部“一岗双责”制，通过“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核测评，实行每月一评，将村干部执行制度的考核评估结果一月一通报，并与奖选评优挂钩，使干部个人利益与制度贯彻紧密结合在一起。

二是健全村干部奖惩考核制度。根据村干部年度考核得分，将考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，根据考核结果及考核等次发放不同比例绩效奖金。对政治过硬、实绩突出、参政议政能力较强和年度考核评优村干部，优先推荐为党代表和人大代表人选。

三是完善村务公开和民主制度。推行村务三公开（定期集中公开、垂直对应公开、随时点题公开）模式。实行村民议事制度、村级重大事项民主决策等制度，完善村务监督小组职能，对村两委实施有效监督，重点监督村务公开和民主管理情况，促进村干部依法行政照章办事。

四是规范村级财务双代管制度。村级财务的管理推行现金、帐目由乡镇农经站管理的“双代管”制度，原则上要求各村所有的收支凭证必须由经办人、村主任和村党支部书记三人签字，经村务监督小组审核盖章后，报乡镇财政所接受帐前审计监督，不合理的开支不准入帐。

五是实行村干部离职审计制度。对离任和部分在任村干部，组织纪检、农经、民政、财政等部门，对其经济责任、任职期间的财务收支、各项经济指标的完成情况等进行审计，有重大问题的及时提交有关部门处理，并将审计结果和处理结果及时向群众公布，接受群众监督。

六是实施村干部警示谈话制度。对村干部坚持警示谈话制度。对反映村干部以权谋私或工作失误造成较大损失或影响的，要对其进行诫勉谈话。诫勉期满，对其进行考察和评议，如不合格村干部劝其辞职；经诫勉无明显变化又拒绝辞职的，按法定程序提请进入罢免程序。（安远县纪委  赖立新  杨增贵）