在“三讲三提升”活动中，河南郸城县通过开展“五抓五促”活动，努力打造学习型、效能型、创新型、服务型、和谐型“五型”机关，组织部门自身建设得到加强。

一是抓学习、促提高，打造“学习型”机关。开展以“日学一小时、周讲一堂课、月写一篇文、季读一本书、年上一篇稿”为主要内容的“五个一”学习活动，要求部机关干部每天至少保证一小时自学时间，每周五轮流登台，结合自身工作实际，面向部机关全体干部讲一课，每个月至少撰写一篇高质量的信息或调研文章，每季度至少读一本好书，每年至少在市级以上报刊杂志发表一篇理论文章。同时，建立了月度述学、述评机制，确保“五个一”学习活动真正落到实处、收到实效，推动学习活动常态化。

二是抓机制、促落实，打造效能型机关。加强内部管理，进一步完善各项制度及日常工作机制和流程，建立每周部长办公例会、每月部务会议、年终考核评比等制度，形成了按制度管人、按制度办事的工作机制。年初编制《组织工作任务分解表》，把工作任务细化分解到科室，量化年度考核目标，建立组织工作台账，实行目标管理、月度汇报、定期考评等制度，形成了抓落实的工作机制。

三是抓调研、促转化，打造创新型机关。把7月至10月确定为集中调研月，每个科室确定两个课题，有针对性地对当前组织工作进行深入调研，做到“带着问题下去、找到办法上来，带着课题下去、形成思路上来”，以调研促创新。同时开展了“组织工作创新项目评选”活动，积极培育全市叫得响、全省有影响的好典型和好亮点，通过各科室交流创新方案、展示创新成果，形成人人想创新、比创新的浓厚氛围。今年以来，郸城县打造出了“转变作风、扎根基层、服务群众”工作、农村党员管理、 “三创三亮三评”创先争优等一批组织工作新亮点。

四是抓服务、促作风，打造服务型机关。制作了“文明服务规范”、“机关工作文明用语”、“组工干部十严禁纪律要求”等标语，树立组织工作“人人是窗口、处处是形象”的意识和“管理就是服务的理念”，为每个组工干部制作了桌牌和胸卡，标明姓名和服务承诺，推行 “六个一”工作法（即一张笑脸迎人，一把椅子让人，一杯开水敬人，一句好话暖人，一颗诚心待人，一股正气励人），对群众来信来访做到认真细致，及时处理，办理回复率做到100%。

五是抓关怀、促活力，打造和谐型机关。开展了以“谈心、鼓劲、提水平”为目标的谈话活动，在部内形成了一种“心齐、风正、气顺、劲足”的工作氛围。强化正向激励，坚持 “有为才有位”的用人导向，营造组工干部健康向上的成长环境。注重机关文化建设，以“环境温馨、工作开心、办事舒心”作为目标，为每位干部配备了电脑并联网，完善党员活动室设施，积极开展人文关怀，营造人性化的办公环境。组织部机关党支部连续三年被省委表彰为全省“五个好”基层党组织。（郸城县委组织部 李 鹏）