江西崇义县围绕规范和监督“一把手”权力运行，在继续完善《关于加强对科级党政正职监督管理的暂行规定》和《关于加强科级党政正职监督管理实施意见》的基础上，进一步细化“三重一大”制度管理，从而强化对“一把手”的廉政风险专项防控。

一是完善科级党政正职监督管理规定。执行“一把手”重大事项报告、个人重要收入申报、廉政勤政情况年度报告、廉政风险防控落实情况报告、述职评议等制度，对党政“一把手”每年由县纪委组织廉能考核，建立党政正职个人廉政档案。

二是推行 “会审会”制度。凡是涉及重大事项决策和重要权力行使，都要召开“会审”会议进行具体决策，并认真填写好重要权力项目行使登记表，做到每项权力行使过程记录齐全，有据可查，以防止个人自由裁量权过大、暗箱操作等问题。

三是细化“三重一大”内容和决策程序。重大决策包括：单位部门中、长期发展规划的制定和调整；年度总体工作计划和年度工作目标的制定；年度财务预算、决算的编制和调整；制定和出台涉及全局的规章制度；涉及单位部门全体干部职工切身利益的重要事项；领导班子成员的分工；上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。重要干部任免包括：单位部门干部的任免；机关及所属单位人员的调进和调出；下属企事业、单位干部的调整和任免；推荐科级、副科级领导干部后备人选；县级以上荣誉人选的推荐；对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。重大项目安排包括：办公设备（指固定资产）的购置；组织开展大型活动资金的安排意见；交通工具的增加、处置；其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在5000元以上和一次性花费1000元以上的（包括考察学习、会议、培训、研修、高规格公务接待等）。

四是把握决策的原则和程序。涉及重大决策问题，应经单位主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由会议集体讨论后做出决策；重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由集体讨论作出任免决定。属于上级管理的干部，集体讨论提出推荐、提名的意见报上级审批；重大项目的安排必须在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提交班子成员会讨论决定；大额度资金必须先拟定支出计划或报告，报主管领导审阅同意后，提交班子成员会讨论决定。会议决定的事项，坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议决定事项应拟定会议纪要并起草相关文件，经单位主要领导签发执行。

五是实行“三重一大”事项备案制。单位“三重一大”决策事项报县纪委进行事前、事中、事后备案，以便接受监督检查。（崇义县纪委 余青）