近年来，柳州市城中区按照上级“层层推进绩效考评工作”的要求，遵循“试点先行、大胆创新、积极实践、稳步推进”的工作思路，对辖区各单位各部门推行绩效考评工作。通过4年的工作实践，建立健全了各项制度，明确了责任目标体系，切实做到以“定标立杆”规范落实，以“追踪问效”推进落实，对全区经济社会实现又好又快的发展起到了积极的促进作用。

    一、健全机构，保障有力

    按照上级要求，成立了以区委书记、区长为组长，常务副区长、区纪委书记、区委组织部部长为副组长，和有关职能部门主要领导为成员的城中区“二次创业”绩效考评领导小组。领导小组下设办公室，挂靠在区纪委监察局，由区监察局局长任主任，设专职副主任一名，工作人员数名。完善健全的组织机构为我区绩效工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

    二、严密组织，科学实施

    一是严格程序，规范操作，出台了《城中区“二次创业”绩效考评工作方案》、《城中区“二次创业”绩效考评数据采集单位工作规定》、《城中区“二次创业”绩效考评领导评价办法（试行）》、《城中区“二次创业”绩效考评公众评议办法（试行）》、《城中区“二次创业”绩效考评结果运用办法（试行）》等一系列规范性文件，科学规范地指导我区绩效考评工作的开展。

    二是围绕全市经济社会发展大局，制定绩效考评指标体系。分解任务，明确工作目标和内容，落实责任单位和责任人。将辖区纳入绩效考评的单位分为街道办事处、具有行政审批权的单位、综合单位三类，分别制订相应的绩效考评指标体系（包括评分细则和评分依据），实行分类考评。

    三是利用城中区电子办公（OA）系统作为绩效考评管理平台。通过OA系统发出各类文件、通知、函件，并要求各被考评单位也通过OA系统报送相关材料，以此作为工作的痕迹和凭证；通过OA系统督促各被考评单位有效落实指标任务，按时上报工作指标的每月进度单、每月小结、年度总结、自评报告等。

    四是定期或不定期的开展实地察访核验工作。每年年中开展一次实地察访核验工作，再根据实际情况开展1-2次不定期的或是针对某些特殊指标任务的实地察访核验工作。对察访中发现的问题，提出整改意见，对进度缓慢的指标任务，下发《限时办结卡》。

    五是及时召开工作汇报会，加强协调沟通。为确保绩效考评工作顺利开展，区委书记、区长多次主持召开区“二次创业”绩效考评领导小组工作会议，听取我区开展绩效考评工作在各个阶段的情况汇报，对于进展缓慢的指标任务，及时协调解决工作中存在的困难，研究部署下一步工作。

    六是组织开展年度考核，充分发挥激励机制。区绩效考评指标考核评审组负责对被考评单位的年度重点工作指标进行考核评分，区各数据采集责任单位负责对被考评单位的非重点工作指标进行考核评分。在汇总评审组和数据采集责任单位的考核评分、领导评价得分、公众评议得分之后，对被考评单位进行“优”“良”“合格”“不合格”的评定。实行奖惩结合的机制，把绩效考评结果作为组织、人事及相关部门对干部的选拔任用、监督管理、教育培训、评先评优及奖惩的重要依据。

    三、突显成效，成绩斐然

    通过不断的探索实践和自我完善，绩效考评工作在促进我区经济社会的发展中发挥着越来越重要的作用。通过绩效考评工作的全面督促，我区的各项工作得到了有效落实，工作成效显著。改革奋进、追求卓越的城中形象大幅全面提升，以镀金质优的“十三个第一”推进了“品质城中、幸福生活”建设目标进程。（ 城中区纪委）