铜仁市碧江区在进一步加强干部执行力建设活动中，积极创新方式方法，突出“一把手”和中层干部两个重点，狠抓队伍执行力的整体提升，着力打造“一把手”率先垂范、中层干部执行有力、一般干部服务优质的目标。

    一是评议“一把手”，率先垂范当好“领头雁”。注重强化领导干部责任意识，实行“一把手”负责制，确保执行力建设工作落实到每一个单位、每一名干部、每一项工作、每一个环节。开展千人评议“一把手”执行力活动，由县级领导、党代表、人大代表、政协委员、企业和群众代表等组成评议团，围绕政令畅通、工作绩效、协调配合、勤政为民、崇德尚廉等方面进行评议，将评议结果纳入干部考核内容，并在一定范围内予以通报。对排名靠前的，授予“优秀执行力领导干部”称号。

    二是评比中层干部，执行有力破解“中梗阻”。组织开展“中层干部执行力”评比活动，以“赛业绩、赛作风、赛创新”为内容，采用单位领导班子、工作人员、管理服务对象评议和工作业绩考评相结合的方式，进行综合评定。将评议结果作为评优选先和提拔任用干部的重要依据。对评比靠前的，予以通报表彰；对评比靠后的，由单位领导进行批评教育，帮助制定整改措施。各乡（镇、办事处）和区直部门依据单位实际，推出各类中层干部评比、交流活动。如区教育局实行科长“每月承诺”、领导“月末打分”制，坝黄镇启动中层干部“倾听民情到组、联系群众到户”活动等，促使中层干部队伍形成“扎实苦干、力争上游”的精神风貌。

    三是砥砺队伍，优质服务助推“执行力”。多措并举加强党员干部工作能力培养，充分调动工作积极性，提升团队工作执行力。以乡（镇、办事处）和区直部门为单位，采取理论讲座、交流研讨、业务比武等方式，引导帮助党员干部全面提升执行力。选派115名机关干部，分别派驻到98个村、17个社区担任第一书记或村（社区）主任助理，从市直优秀后备干部中选派7名到行政村挂职学习，多岗位锻炼干部，积极推行“七个一线工作法”，提高干部实践工作能力。目前，派驻干部为基层解决项目建设难题120个、企业发展难题74个，办理实事难事1029件。（碧江区纪委 潘碧花）