国家电网新源控股有限公司在推进公司安全健康发展的过程中，始终高度重视并坚持不懈地抓好反腐倡廉建设，坚持以“加强执行力，强化管控力，增强约束力”建设为导向，将反腐倡廉建设要求融入中心、纳入管理、嵌入流程，统筹推进各项工作，为企业的安全健康发展提供了坚强保证。

    加强执行力，确保重大决策部署贯彻落实。新源公司将建立协同监督作为构建惩防体系的关键，作为依法从严治企、加强执行力建设的重要举措。一是统一整合内部监督力量，强化职能部门监督作用，协同推进工程建设领域突出问题专项治理、“小金库”专项治理复查工作，切实增强依法从严治企水平，确保上级决策部署得到贯彻落实。逐步推进协同监督检查工作的标准化、常态化和科学化。二是认真履行党风廉政建设“一岗双责”，做到工作职责到哪里，廉政责任就到哪里。三是严格执行“三重一大”集体决策制度，深化监督管理，营造“干事、干净”的廉洁氛围，努力加强惩治和预防腐败体系建设，促进执行力不断提升。

    强化管控力，构建科学的管控与惩防体系。一是加强内控机制建设。新源公司围绕人、财、物集约化管理，做好反腐倡廉制度与企业内控制度的衔接。充分应用公司ERP建设成果，实现重点业务、关键流程“网上运行、在线监控”。在信息化建设中固化管理制度和廉洁从业规定，在标准化建设中加入廉政风险点查找，在合同会签中加入监督环节。开展“反违章”活动，遏制违反制度和工作规程的行为。二是加强对重点领域领导干部的管控。严格执行领导干部述职述廉、重大事项报告等监督制度，促进领导干部勤政廉政。实行总会计师半年述职述廉、纪委书记定期履职报告制度，切实加强对权力的管控和监督。围绕规范权力运行，重点监督各级领导干部和重点岗位人员、经营管理重点领域和关键环节，防范权力失控、监督失效、管理失职。三是加强廉政风险防控机制建设。新源公司抓住廉政风险识别和控制这一源头治理的关键，采取自我管控、部门内控、流程监控等控制方式，超前预防和化解可能导致腐败的风险，形成廉政风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制。

    增强约束力，充分发挥教育和惩处的警示作用。一是整体推进廉洁文化建设。丰富和完善公司廉洁文化体系，将廉洁理念、廉洁要求全面融入公司经营管理，使“干事、干净”廉洁文化核心理念和“勤能慎微、清正德和”廉洁文化内涵内化于心、固化于制、外化于行，养成廉洁从业的道德操守，筑牢全体员工廉洁从业的思想道德防线。二是以教育推动领导干部作风建设。深入开展“作风建设年”活动，突出抓好干部作风建设。组织领导干部、关键岗位员工、新入职员工逐层学习贯彻《新源公司领导干部廉洁从业细则（试行）》，继续加强领导干部廉洁思想教育。编印《领导干部廉洁从业手册》，进一步提高廉洁从业的制度化和规范化水平。三是严肃信访案件查办。加大信访核查工作力度，做到有诉必理、有报必查。有效发挥信访举报三级排查机制作用，认真受理来访和信访举报，对反映的领导干部失职渎职、贪污受贿等行为严肃查处。（孙乾民）