近年来，江西省芦溪县纪委监察局作为全县风险岗位廉能管理工作的牵头组织者、实施者，坚持统筹谋划、精细安排、强势推进，打造了“263”风险岗位廉能管理新模式。
 

    “二个强化”夯基础。一是强化组织领导。成立了由县委常委、纪委书记任组长，副书记任副组长的领导小组，制定出台了《芦溪县纪委监察局机关开展风险岗位廉能管理工作实施方案》，由委局支部会同办公室、廉政办等科室具体负责组织协调，督办实施。二是强化思想认识。召开了委局机关风险岗位廉能管理动员会，利用周五学习例会、业务培训等时机，组织干部职工阅读廉政书籍、观看警示教育片、开展座谈讨论，在机关办公楼和纪工委办公场所设立了廉能管理宣传栏，设置了岗位警示牌，在每位干部职工的办公电脑上安装了廉政屏保及桌面图标。
 

    “六项措施”防风险。一是结合纪检工作实际，抓住业务流程设计、风险界定、风险等级确定三项重点工作，确定执法办案、干部人事管理、财务管理等岗位确定为重点防控的风险岗位。二是围绕领导岗位、中层岗位和风险岗位三个层次，采取“自己找、群众帮、领导提、组织审”等方式，思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险进行了排查，共排查出决策、保密、财务、信访、审理、检查、执法监察7个重要岗位的52个廉政风险，其中思想道德类18个、岗位职责类20个、制度机制类14个。三是通过科室业务室会、职工会、常委会三级讨论研究，评估风险等级，建立了统一的“廉能风险库”，从低到高评定了三级风险点12个、二级风险点14个、一级风险点26个。四是通过设立举报箱、公开监督举报电话、开设网上投诉专栏、受理信访举报、召开座谈会、组织廉能双述、召开民主生活会等方式，对风险点实行了分级跟踪监控。五是通过汇总分析风险动态信息，采取“绿色警示、黄色警报、红色警戒”三色风险预警方式，对风险点出现的问题及时发出预警。六是因预警无效，导致风险升级或实际发生后，立即启动专项监察程序或案件查办程序，严肃处理有关人员；情节严重的，采取移送司法机关、给予党纪政纪处分、实施组织处理等方式，追究有关领导的失职、失察责任。
 

    “三个结合”提效果。一是与履行纪检监察职能相结合。各业务室按照工作方案确定的职能、职责，制定各项职能工作业务流程，细化工作运行程序，规范权力运行，确保程序规范、简明清晰、效率提高、风险防范。二是与规范机关管理相结合。有针对性地建立了常委会、书记办公会、监察局长办公会等3个议事规则，完善了工作制度、机关学习制度、财务管理制度等9个内部管理制度，做到用制度管人、用制度管事。三是与主题教育活动相结合。将风险岗位廉能管理工作与创先争优活动和“弘扬传统、强化服务、争创一流”主题教育活动等紧密结合，扎实开展了学习贯彻《廉政准则》、党员公开承诺等活动，既创新了廉能管理的载体，又深化了各项主题活动的内涵。同时，将风险岗位廉能管理工作纳入年度工作目标考核范畴，与评先、评优有机结合。(供稿：江西省芦溪县纪委  王丽娟)